// Так ли хорош этот ваш аутентичный лидер? Вчера сходила на завтрак «Аутентичное лидерство», организованный Дашей Фоминой, чьи мероприятия я посещаю уже больше года, и искренне советую. Я пошла на него, потому что обнаружила, что мне сложно быть жесткой с командой, даже когда это нужно, и это, с одной стороны, тормозит наши планы, с другой — мое развитие. Когда приходится быть жесткой, я чувствую себя виноватой, сильно переживаю о последствиях. Это состояние подпитывается информационной средой, где все твердят об аутентичном лидерстве, и есть некое противопоставление жесткому «олдскульному» менеджменту. При этом я вижу, что такой подход иногда необходим, и мы не уедем далеко бесконечно переживая обо всем. Поэтому я хотела понять, можно ли оставаться аутентичным лидером, проявляя жесткость. Мне очень понравилась идея о том, что не нужно противопоставлять эмпатичное лидерство и менеджмент, а грамотно между ними балансировать. Лидерство важно проявлять в вопросах «куда мы идем» , а менеджмент — «как мы туда попадем», т.е лидерство про стратегию, а менеджмент — про тактику. Еще я задумалась о роли продакта в текущей ее парадигме. Мы выступаем неким буфером между миром планов и дедлайнов бизнеса, маркетинга, продаж и чувствительной креативной продуктовой командой. Помню лекцию Бобука, с которой начиналось мое погружение в мир продакт-менеджмента, где он говорил о том, что продакты должны быть как родители своей команде шестилеток. Я внутренне согласилась и большую часть времени ощущала себя Тедом Лассо, который точно лидер, точно про команду, но дома подбухивает и ловит панические атаки. В общем, я получила некое внутреннее разрешение на проявление жесткости, и, надеюсь, с этим станет попроще. А «серебряной пули» как обычно не случилось — ищем баланс и совмещаем сложно совместимое.