Вчера была интересная и непростая стратсессия. Человек с опытом в бизнесе 30+ лет, за плечами опыт построения и владения компании миллиард+, кассовые разрывы, многомиллионные убытки, сотни сотрудников, победы и неудачи — я восхищаюсь людьми, кто в возрасте развивает, создаёт бизнес и ставит перед собой амбициозные задачи. Надеюсь, когда мне будет столько же, я буду тоже развивать бизнес, стараться и учиться. Главный фокус сейчас — это масштабирование, так как компания прошла становление. Сейчас у него компания по производству и установке. И я скажу, что модель вполне интересная, но есть одно ограничение — сам "владелец", где он взял на себя такие блоки, как маркетинг и продажи. Я думаю, у многих предпринимателей так. Я сам постоянно продаю и, по сути, это мой активный навык, который генерирует деньги. Но когда речь заходит о развитии и масштабировании, нам нужны "руки", которые будут за нас делать то, что нам необходимо. А это риск — страх, что мы заплатим зарплату и ничего не получим.Но это не основная "проблема", которую мы нащупали. Важным элементом является наследие и то, что хочется и кому передать. Когда ты один, без последователей из партнёров, которые поддержат или подхватят, — очень непросто. Поэтому ключевым действием определили, что в компании должен появиться второй человек, кто будет думать о прибыли (помимо самого владельца). Я решил добавить дополнительной ценности в этот челлендж: ещё 3 человека, кто сейчас запишется на стратсессию, получат консультации от двух экспертов, к которым я сам хожу за советами. 1. Эксперт по распаковке и пути клиента — как он видит продукт, я ни у кого не встречал. Лучший маркетинг — сильный продукт, сильный продукт — полное согласие фаундера с самим собой. 2. Эксперт по стратегическому видению, работала в Сбере на руководящих позициях, работает с первыми лицами среднего и крупного бизнеса — сам сейчас стратегию с ней прорабатываю. В общем, зуб даю, не пожалеете, будет очень полезно и ценно. Писать Регине @regina_sol