Как правильный подход к распределению задач влияет на эффективность команды 🔘Почему не стоит начинать с большой команды В начале проекта участие большого количества специалистов снижает эффективность самой важной стадии — архитектуры системы. Всем разработчикам нужно «побыстрее» дать какую-нибудь работу 🔘Ошибки преждевременного распределения задач — Если распределить задачи командным игрокам еще до завершения стадии дизайн-продукта, сложно выстроить простые и эффективные модели взаимодействия между сотрудниками и рабочими группами. Это приводит к потере независимости, увеличению количества совещаний и общему недовольству в команде. 🔘Как правильно: от маленькой команды к масштабированию — Лучше начинать с небольшой команды, которая создаст архитектурную систему. Только на заключительном этапе (примерно последняя шестая часть времени) стоит подключать больше людей — уже на этапе масштабирования дизайн проекта. 🔘Парадокс сроков: меньше давления — быстрее результат — Есть ощущение, что команды, которые не перегружены дедлайнами, справляются быстрее и качественнее, чем те, кто работает под сильным прессингом. *Отрывок из книги Deadline, автор Том Демарко 🔘Личный опыт: ошибки и выводы Пример 1 (неудачный подход): Сразу подключили трёх специалистов для разработки рабочей документации по пяти секциям МОП. ➡️ Результат: получили три разных рабочих проекта по оформлению, корректировки по дизайну, отработка замечаний (всех секций), затягивание сроков. Скорость разработки только увеличилась Пример 2 (успешный подход): Сначала один специалист разработал рабочую документацию на одну секцию МОП, по которой сделана 3D визуализация. ➡️ После доработки — по готовому шаблону запустили в работу параллельно три секции ➡️ Время разработки остальных секций сократилось на 40–60%. ≈ 1.5-1.7 месяца Вывод: — Не нужно сразу запускать в работу всех и всё подряд. — Пусть сначала один специалист проработает всё до деталей, а уже потом можно масштабировать.