Манифест работы с умными людьми: 12 принципов Стратоплана. Саморефлексия основателей Школы  Коллеги, у вас случается саморефлексия, спровоцированная знаменательными датами в вашей жизни?  У вас вот она случается прямо сейчас. Мы вспоминаем, пересматриваем, анализируем, смотрим, где и что можно улучшить. И вот на какой занимательный документ мы наткнулись, разгребая мудрость, накопившуюся за 15 лет. Имя ему — «Манифест работы с умными людьми». Мы писали его на десятилетие Школы, но вот же штука: сейчас он кажется актуальным как никогда. У вас есть минутка? Тогда ныряйте! 12 принципов Стратоплана: 1. Работайте с людьми вдолгую Предпринимая какие-то действия, всегда думайте о том, какой эффект это окажет на ваши долгосрочные отношения с людьми, особенно если они узнают ваши истинные мотивы. Что случится, если человек узнает истинные мотивы ваших действий? (А это случится рано или поздно) Он продолжит с вами работать или нет? Что он скажет своим коллегам, друзьям, однокурсникам про вас? Что с вами можно работать или что не нужно? Люди работают совсем по-другому, когда видят, что у вас с ними есть общее будущее, и  вы честно его строите. При этом основой построения общего будущего является смысл. 2. Давайте людям смысл Люди хотят видеть смысл в том, что они делают. В фашистских концлагерях была пытка, когда заключенных заставляли носить воду в бочку без дна. Этой пыткой ломали очень сильных духом людей. Людям важно видеть смысл в том, что они делают. Если смысла нет, то рано или поздно работа начнет угнетать. Проблема в том, что в институте нас не учат искать смысл в своей деятельности. Помочь человеку найти его в вашей совместной работе — фундамент ваших с ним отношений. Однако найти смысл непросто, потому что все люди — разные. 3. Учитывайте различия Люди отличаются по психотипам. Одни придумывают высокоуровневые концепции, другие мыслят на уровне деталей. Одним нужна перспектива, другим конкретика. Одним важно не обидеть людей, другим — принять решение побыстрее. Люди отличаются друг от друга: и по психотипам, и по мотивационным факторам. Более того, люди меняются со временем. Читать дальше: https://telegra.ph/ Вместо заключения: не надейтесь на лучшее — работайте с людьми! Вы можете надеяться, что люди, с которыми вы работаете, как-то сами все это поймут. А если что — придут и поговорят. Но надежда — не самый устойчивый управленческий план. Работайте с людьми! Если вы согласны с нашим манифестом, подпишитесь под ним, поделившись с друзьями и коллегами. Если сильно согласны — жмите на все подряд :) Вместе мы точно сможем изменить правила работы с людьми к лучшему. До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»