Как не перегнуть палку с оптимизацией В прошлом посте рассказал про владельца, который хотел отказаться от двух структур вместо того, чтобы правильно их оформить. Сегодня на примере клиники из Орла покажу, на что смотрит налоговая. Ситуация типичная. Врач — учредитель ООО и по совместительству ИП. Само по себе это не запрещено. Многие врачи так работают. Но давайте посмотрим на цифры. В ООО — 5 врачей. В ИП — один (этот же учредитель). Стоимость часа работы с пациентом в ООО — 3 000 рублей. В ИП — 50 000 рублей. При этом у ИП: — нет своей МИС — нет сайта — нет администратора — нет оборудования — покупаются только импланты (даже анестетики не закупаются) Вопрос: как ИП физически может вести деятельность? Где пациенты берутся? Кто их записывает? Где ведется учет? На чем врач работает? Ответ очевиден. Реальной возможности вести бизнес у ИП нет. А высокая выручка есть. Это и есть классический признак дробления — когда у структуры нет самостоятельности, а деньги проходят мимо основной компании. Налоговая смотрит не на количество юрлиц. Она смотрит на экономику. Что важно проверить в своей структуре: Есть ли у каждой компании реальные ресурсы для работы (сотрудники, оборудование, помещение)? Совпадает ли экономика с рыночными показателями (стоимость часа, средний чек)? Кто фактически ведет деятельность а кто получает деньги от пациентов? Есть ли документы, подтверждающие взаиморасчеты между структурами? Если ИП работает в том же кабинете, с теми же пациентами и тем же администратором — это не самостоятельный бизнес. Это способ перераспределить выручку, чтобы уменьшить налоги. Хотите проверить, не попали ли вы в зону риска? Напишите «ПРОВЕРКА». Расскажу об условиях диагностики бизнеса