2025 уже где-то там на финишной прямой - кто-то уже составляет планы на 2026 год, кто-то еще думает, что конец года не так близок, а кто-то просто делает вид, что всё под контролем. Но прежде чем нестись планировать новое, все же стоит нормально отрефлексировать и сделать работу над ошибками. Расскажу, как мы делаем это в компании. (И да, это вполне можно адаптировать под личное планирование, особенно если вы фанат Notion). Мы в компании живем сезонами. Не четырьмя, как в природе, а тремя - по четыре месяца каждый. Почему так? Потому что на практике мы поняли, что три месяца это слишком короткий спринт для нас, а четыре - самое то. Между спринтами мы иногда устраиваем себе маленькие передышки, но зависит от загрузки. В конце года мы планируем новый год. Мы отталкиваемся от своей модели: какие цифры хотим видеть, что нужно прокачать, где нарастить, автоматизировать и т.д. У каждого бизнеса есть своя путеводная звезда - своя ключевая метрика. Для фондов, например, это AUM (Assets Under Management, aka «размер того, чем ты управляешь и можешь хвастаться на конференциях»). Но, естественно, это не единственная важная для нас метрика. Дальше всё раскладывается на три сезона — по приоритетам, срочности/ важности и последовательности исполнения. Каждая команда и каждый сотрудник формулирует свои цели на ближайший сезон. Мы называем это OKR. (И нет, это не KPI. KPI - это когда ты обязан. OKR - это ты вдохновлён и обязан сам перед собой. Если хочется детально - лучше спросить ChatGPT 😏) Каждый понедельник мы вместе возвращаем себе фокус: что самое главное в этом сезоне, потому что иначе можно потеряться в потоке срочных неприоритетных задач. Да, это обязательная часть. Поверьте, мозг очень быстро умеет забывать приоритеты и отвлекаться на что-то другое. В середине сезона мы делаем ревью: где мы молодцы, а где - переоценили свои силы. И где можно поднажать, пока ещё есть время. И да, конец года приносит традиционную боль прокрастинаторам, или расплату. Когда откладывать уже некуда, дедлайны горят. При этом кстати стоит помнить, что работая с клиентами из Северной Америкой, год заканчивается не в конце декабря. А уже в двадцатых числах ноября, потому что там День Благодарения, и вся страна уходит в режим поедания индейки. А там уже и декабрь, поэтому тебе отправляют “давай уже после нового года, в январе”… Поэтому как раз в декабре у нас есть время планировать и рефлексировать. А у вас как проходит рефлексия и планирование?