Ноябрь — время стратегии на следующий год Наступил ноябрь, а это значит, пора браться за планы и бюджеты на 2025 год. Пока в Госдуме обсуждают бюджет страны, нам тоже пора заняться своими расчётами. В качестве вдохновения держу под рукой книгу «Стратегия голубого океана» — считаю её маст-ридом для всех, кто хочет создать что-то уникальное и избежать конкурентных битв. Теперь к методам стратегического планирования. Вот три подхода, которые помогут определиться с целями на следующий год: 1. По Адизесу. Здесь мы распределяем роли: поддержание (удерживаем клиентов), производство (генерируем продукт), администрирование (управляем процессами) и, конечно, инновации (создаём новое). Всё — как в команде супергероев, у каждого своё амплуа! 2. По Хаббарду. Этот подход — словно игра в конструктор: каждую воронку (будь то по продуктам или закупкам) собираем, распределяем по команде и настраиваем до мелочей, как шестерёнки в часах. Порядок, как говорится, прежде всего. 3. Система сбалансированных показателей. Здесь структура — как пирамида: наверху продажи, ниже — маркетинг, затем процессы, команда, и внизу — финансы. Такой метод помогает чётко видеть приоритеты и сохранять баланс между всеми частями бизнеса. А если хотите больше гибкости, можно комбинировать подходы, как костюмы на стиле: пиджак от Адизеса, брюки от Хаббарда, галстук — от сбалансированных показателей. Получается образ, в котором удобно двигаться вперёд и привлекать ресурсы! А кто как планирует 2025 год?