Руководители тоже учатся Прошла очень важную для себя коуч-сессию по стратегиям поведения в конфликтных ситуациях. Выяснила после теста Томаса, что одна стратегия у меня преобладающая, две по центру, а две прям на минимуме. А ведь сила руководителя не в следовании одному выученному сценарию коммуникаций, а в умении гибко применять весь инструментарий, переходить из стратегии в стратегию в зависимости от ситуации. «Имидж — ничто, жажда — всё» (с) Важно не то, каким ты будешь казаться, важно, добился ли ты цели! Кстати, вступает ли концепция гибких стратегий поведения в конфликт с личным брендом? Ведь ваш личный бренд создает некие ожидания аудитории от вас! Нет, не входит в конфликт. А, напротив, дополняет инструментарий формирования и продвижения личного бренда. Учусь, чтобы быть ещё лучше, сильнее, точнее и приближать исполнение своих целей. Учусь, конечно, работая с лучшими. И вам желаю этого же! Брать опыт лучших экспертов, которых вы сегодня можете позволить себе. 💬Личный бренд не_бред | 💬MAX