Немного моих инсайтов с лекции Изхака Адизеза Как я уже писала вчера, теории Адизеза я применяла активно при построении компании как бизнеса, и использую знания о жизненном цикле и о системе управления и сегодня. Система крайне простая и удобная. Поэтому лекция для меня была возможностью услышать теории из первых уст с «авторскими комментариями» и освежением знаний, а вот множество историй и мудрая точка зрения профессора на многие вопросы породили сотни инсайтов, попробую поделиться основными: - Сегодня изменения происходят с бешеной скоростью, каждое изменение – это проблема для бизнеса и ваша лично. Если ее игнорировать – это решение, за последствия которого придется вскоре заплатить. Воспринимайте проблему исключительно как возможность. Возможностью обязательно воспользуются, лучше, чтобы это были вы, а не ваши конкуренты. - Кстати, про конкурентов – включите обзор 360 градусов и смотрите гораздо шире своего рынка. Знал ли кто-то еще несколько лет назад, что главными конкурентами рынка ТВ станет интернет, рынок таксопарков – Яндекс Такси, основным конкурентом отельного бизнеса станут Booking.com и Airbnb? - Секрет успеха НЕ в стратегии. Секрет успеха в том, насколько вы едины, как команда и умеете договариваться. - Скажи мне, какие проблемы ты решаешь, и я скажу, кто ты – размер проблем, с которыми вы работаете, говорит о вашем масштабе личности. - Решение – ничто, без внедрения! При этом почти ни одна образовательная система мира не настроена на обучение внедрению решений, а только на их поиск. Про внедрение было очень и очень много – ведь это самая боль. - Решения, принятые сердцем, должны тестироваться головой. Решения, принятые головой – сердцем. - Планирование – это не то, что делается завтра. Завтра – это мечта. Планирование – это то, что ты делаешь сегодня в отношении будущих проблем. - Изменения можно прогнозировать – потому что у всего существует жизненный цикл. Очень советую познакомиться с жизненным циклом организации, понять, где вы и риски для себя и своей компании. Мне это на стадии роста очень сильно помогло пройти жесткий этап турбулентности, который миновать невозможно, если ты знаком с теорией. - «BE HELPFUL BY BEING AGAINST». Если два человека в комнате мыслят одинаково, один из них там лишний. Конфликт должен быть как в принятии решений, так и в их внедрении. - Лидер должен чувствовать компанию. Если пережать или не дожать, результата не будет. Лидеру важно находиться в роли играющего тренера и выдерживать баланс. - Почитайте про управленческие модели РАПИ – очень увлекательно. Лично я использую и внедряю, особенно интересен конфликт ролей.