В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом. По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%. Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений. 🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года. 🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников. 🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров. 🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI. Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии. Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈 Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈