2025 — год управленческого роста. Уже больше 1,5 года в билайне 🟡 В этом году я прокачалась не в инструментах и не в метриках — а в управленческих решениях, за которые реально приходится платить: нервами, ночами, длинными отчётами и бесконечными созвонами. Вот что для меня стало главным. 1. Рост — это всегда отказ. Рост начинается не с новых фич, а с умения не делать лишнее. Закрывать бэклоги, которые живут годами, и честно фокусироваться на том, что реально влияет на воронку и скорость. Мой личный фокус на следующий год — продолжать делать идеальные флоу по стабильности. 2. Исследования — не религия. Да, без них нельзя делать релизы. Но если воронка стабильна и базовый минимум закрыт, они не помогут. Исследования нужны там, где есть отток или возможность, но не там, где ни каждый клик размечен. 3. Руководитель отвечает не за идеи, а за последствия. Один неудачный запуск требует больше объяснений, чем десять удачных. И самый сложный навык, который я прокачала, — спокойно и публично разбирать, что пошло не так и что пошло так. Этот год научил меня простой вещи: задавать себе вопросы "хороший ли я продукт делаю вообще? и идеален ли он? почему тут 80 человек оттекло? а почему 400 человек дропнулись тут?" Вроде звучит просто и очевидно, но это больше всего влияет на развитие продуктов! Самым сложным было выдержать масштаб. E-commerce билайна — это много продуктов, много людей, межфункциональные решения и постоянная ответственность. Я даже посчитала: если сложить все созвоны за год, то на них ушло более 34 суток моей жизни. Таким был мой 2025. По-билайнили на славу. Рада что в 2025 году корпоративная жизнь была особенно яркой, каждый день и релиз был по своему разный и интересный 🐝