🏛️ак это все случилось? Почему МИД находится в таком состоянии?  Все случилось 19 декабря 2016 года, когда посол России в Турции Андрей Карлов был застрелен в Анкаре во время открытия фотовыставки в Центре современного искусства. Войны, конечно, не началось, а МИД… выразил озабоченность.    🏛️ потом случилось это: «главное — это то, что нового витка охлаждения в отношениях между Москвой и Анкарой не будет, как бы того ни хотели наши стратегические оппоненты», - заявил председатель комитета Госдумы по безопасности Слуцкий. Бомбардировщик сбивали? Сбивали. Посла убили? Убили. Что осталось-то — озабоченность и 50 оттенков красных линий. Охлаждения отношений всё равно не произойдёт.  🏛️ля сравнения: Убит посол Российской Империи в Персии, Грибоедов - персидская делегация во главе с принцем Хосрев-Мирзой прислала в Россию знаменитый алмаз «Шах». Это драгоценный камень весом 88,7 карата, который считается одним из самых известных подарков, в истории российской дипломатии. 🏛️тсутствие реформ внутри МИД и реагирование, исходя из внешне скудных возможностей, без силового аппарата как Госдепартамент, например и таких инструментов влияния на элиты стран, задействованных в игру, привели к появлению надстройки над МИД в виде Управления в АП, которая возьмёт на себя стратегические коммуникации.   🏛️егодня, у чиновников МИД высокого уровня 90% времени уходит на текучку. На проектную деятельность, на решение стратегических вопросов времени практически не остается.    🏛️то касается работы и устройства АП и его аппаратных и содержательных отличий от нашего МИД – при достаточно жесткой внутренней дисциплине, у кураторов АП в странах пребывания и на новых территориях гораздо большая свобода в выборе средств и методов влияния и достижения поставленных целей. По сути, они генерал-губернаторы на вверенной им территории со всей приданной им военно-полицейской и бизнес-лоббистскими машинами. Да, уровень ответственности выше, зато туда подбираются весьма инициативные люди, по психотипу самураи-авантюристы, которые не бумажками занимаются, а управлением территориям. А это совсем другой психотип людей, в корне отличный от наших мидовских коллег.   🏛️одход СВК в его философии КиСиДо можно описать в трех пунктах:  1) Укрепление связей качеством, а не количеством. 2) Рассматривать даже оппозиционные силы в странах пребывания в первую очередь не как угрозу России, от которой надо защищаться, а, скорее, как возможность выявлять слабые места. 3) Кадровая школа НПО воспринимается Кириенко как инструмент, который должен быть использован всеми акторами процесса, и в этой связи работников разных структурных подразделений приглашают проходить разнообразные обучающие курсы, которые могут принести пользу в перспективе.    🏛️о мнению коллег из разведсообщества, реальные задачи по перезагрузке инструментов мягкой силы России требуют большего:  1.     Создания каналов межведомственного взаимодействия в рамках единого центра, где концентрировались бы политические, гуманитарные и экономические инструменты внешнего влияния. 2.     Вовлечения профессиональных кадров не только из дипломатии, но и из смежных сфер — от медиа до специальных служб. 3.     Создание отдела в новом Управлении, опирающегося на передовые методы работы: OSINT, HUMINT, политической разведки, художественной разведки ARTSINT.   🏛️лавный же вызов — это не столько организационные перестановки, сколько необходимость вскрывать замыслы. Вспоминая легендарное «Искусство войны» Сунь Цзы: «Если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно волноваться за исход сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не знаешь врага, за каждую достигнутую тобой победу ты расплатишься поражением. Если ты не знаешь ни себя, ни врага, ты будешь проигрывать всегда». 🏛️олько так можно вернуть позиции России и МИД в частности, там где Россия постепенно теряет лидерство и усилить пози