Стратегическое мастерство На прошлой неделе прошел семинар «Стратегическое мастерство», который ведет Маргарита Шиверских. Семинар предназначен для тех, кто хочет запустить или пересобрать свою личную стратегию, но я рекомендую его и тем, кто так или иначе участвует в стратегическом процессе в бизнесе. Это отличный и понятный фреймворк, зарекомендовавший себя подход. В потоке со мной были люди, которые возвращались на этот семинар спустя 5, 7 и даже 10 лет. Интересная подача материала делает его еще более ценным. Будет нечестно по отношению к авторам раскрывать подробности семинара. Однако в публичном доступе я нашел выступление Геннадия Константинова (одного из авторов методики, который, к сожалению, ушел из жизни в 2023 году), поэтому поделюсь рядом мыслей по итогам этого выступления. 🔗 Выступление 🔗 Презентация 👉 Мы привыкли воспринимать стратегию как некий план, привязанный к цели — стать первыми на рынке, получить долю рынка и так далее. Однако стратегия в новом мире бросает вызов привычным представлениям: если план негибкий и стратегия остается неизменной, она становится бесполезной, так как не соответствует реалиям. 👉 На первый план выходит «стратегический процесс» — соединение того, как мы думаем, с тем, что мы делаем. Если мир меняется быстро, думать, действовать и соединять эти процессы нужно еще быстрее. Чтобы быть гибким, необходим такой же гибкий процесс, который порождает поток стратегических решений, а этим потоком нужно уметь управлять. Более того, скорость этого потока постоянно возрастает. 👉 Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, которое позволяет сформировать интегрированный набор действий, направленный на достижение успеха. При этом эти действия совершаются уже в настоящем. Именно поэтому стратегический процесс нужно строить «из будущего в настоящее». 👉 На стратегию нужно смотреть как на игру: важно делать ставки и понимать, какой ход сделать. Если играть, ориентируясь только на настоящее, неизбежно отставание. Меняться нужно проактивно, для чего требуется видеть будущее. Таким образом, стратегия — это процесс движения вперед, в рамках которого учитываются как замысел (видение), так и реакция на происходящее в его контексте. 👉 Важно именно видеть будущее, а не просто прогнозировать его. Видеть — значит понимать смысл изменений в конкретный промежуток времени. Трендов очень много, но ключевое — выделять фундаментальные, которые связаны с изменением системных свойств. По мнению авторов, мы находимся в стадии перехода от индустриального мышления к мышлению когнитивного мира. Более подробно вы можете ознакомиться с деталями в видео, но я настоятельно рекомендую посетить сам семинар. __ 🚀 Куда рынки идут