Про ответственность. Попалась крутая мысль: а что конкретно делает условный успешный менеджер или фаундер? Прикол в том, что для стейкхолдеров важно не столько то, что именно он делает, важно то, за что конкретно он отвечает. Логично, что для профессионального и финансового роста нужно растить уровень своей ответвенности. Да, ответственность это в том числе про "взять на себя риски". Ты осознанно берёшь на себя обязательства, которые другие боятся нести Ответственность — это не про то, кем ты работаешь. А про то, сколько ты стоишь. 1. На продакта можно скинуть кучу задач — но если за результат всё равно в итоге отвечает CEO, он и получает больше. 2. Условный фаундер, продакт, CTO — у каждого разная зона ответственности. Не обязанностей. А зоны, где, если всё сломается — прилетит именно им. 3. Поэтому если ты хочешь расти — расти в ответственности. Ничего не поменяется, пока ты не скажешь: «Вот эту штуку я дотащу. Если сдохнет — моя вина. Если получится — моя заслуга.» 4. Хочешь получать как взрослый? Прими, что ты будешь отвечать как взрослый. Если в кафе кого-то отравили — виноват не повар, а директор. Он и получает больше, потому что когда жопа — отвечает он. 💡 Вывод: Хочешь стоить дороже? Ищи, где не хватает ответственного. И стань им. Ответственность — это и есть самая дорогая профессия в мире.