Кажется, я снова все продюсирую... или когда твоя экспертиза начинает тихо плакать Если вы работали в одной системе 3-5 лет (я вообще 7+), вы знаете этот эффект: делаете процессы с закрытыми глазами, знаете, где у всех «болит», умеете прогнозировать хаос за два шага до его появления. И вдруг... новое место. И ты смотришь вокруг и думаешь: «Интересно… это у них так всегда? Или просто сегодня?» «Почему отчёт называется “финальный_v12_НОВАЯ_ТОЧНО”? «А это правда считается созвоном?» «Ой, а это же… больно смотреть.» В какой-то момент мозг включает защиту: экспертизу приходится временно отключать, чтобы не перегреться от постоянного несогласия с процессами. И вот тут помогают два навыка: 🔹 Принцип забора Честерсона Прежде чем ломать, оптимизировать или «делать нормально» — надо понять, почему оно так вообще появилось. Потому что иногда забор стоит не просто так, а чтобы дикий бюрократический зверь не вырвался наружу. 🔹 Навык профессиональной смиренности (есть ли термин, не знаю, но точно нужен) Очень полезный скил: не всё, что вы видите впервые, — ошибка. Иногда это просто… другая логика мира. И да, она может работать. Даже если вы не понимаете, как. Типичные стадии профессиональной адаптации: 1️⃣ Шок — «Это что… их рабочий процесс?» 2️⃣ Отрицание — «Нет, они шутят. Никто так не делает». 3️⃣ Боль — «Они так делают». 4️⃣ Смирение — «Ладно. Дайте мне день». 5️⃣ Наведение структуры (непроизвольное) — «Я просто чуть-чуть поправлю…» 6️⃣ Принятие — «Кажется, я снова всё продюсирую». Знакомо? 😅 Новый опыт — это не про «пришёл и всё улучшил». Это про тонкую настройку: в каких местах использовать свою экспертизу, а где лучше сидеть тихо, наблюдать и понимать контекст, чтобы случайно не оптимизировать то, что держит систему на плаву 🙈 #карьерные_советы #скил_руководителя @skillspack