Публикуем результаты опроса на тему: ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ   Сизиф: Какие хозяйственные решения были приняты в последнее время в организации или отрасли, где вы трудитесь? Какие из них считаешь удачными, а какие — нет? Как стоило бы поступить, какие хозяйственные решения нужны вашей сфере труда? Допускаются ли руководством организаторские предложения работников, попытки оптимизировать процессы в рамках своих полномочий? Инженер на оборонном предприятии (Томск) Когда я работал в институте, хозвопросы решались. Качество разное, но материалы и инструменты получал. Денег тогда практически не было, и это было существенно. Когда я пришёл на завод, там я, можно сказать, ахнул. Не решается почти ничего. Вплоть до того, что не заменить картридж в принтере — это такая долгая процедура. У нас участок почти месяц не мог напечатать сам себе документацию. Я уж молчу про всякие инструменты — отвёртки, гаечные ключи, паяльники. У нас по коллективному договору спецодежда должна обновляться каждые полгода. Я получил свою новую спецодежду только через 2,5 года, и то потому, что я пошёл уже требовать ее. И так во всём. Всё либо не получается, либо выбивается с большим трудом и через большое количество времени. В чём причина такого состояния дел? Как бы сказать цензурно? Начальники друг друга подмазывают и экономят деньги по максимуму. И тогда они что-то тебе дадут, когда не только ты, а уже весь твой коллектив говорит, что нам нужно вот это. Если исправлять, то надо делать так, чтобы начальники прислушались к коллективу и оценивали объективно, а не исходя из своих денежных интересов. Убрать шкурничество, аморфность начальства в целом. Может, бюрократию уменьшить? Если бы на уровне начальства были люди, выбранные коллективом, а не поставленные сверху, возможно, это способствовало бы ускорению решений. Инженер по ремонту оборудования (Москва): В отрасли я оцениваю все хозяйственные изменения как невменяемые, но в рамках капитализма. Стиль принятия хозяйственных решений у начальства обычно идиотический. Полагаю, что это связано с тем, что начальство делает свою карьеру, а от рабочих, от реального производства, оно больно сильно оторвано. Как итог — на одном из заводов, где я работал, большой проблемой было достать хороший инструмент. Токаря регулярно жаловались, что им приходится советские резцы самостоятельно приводить в порядок. Этот стиль принятия хозяйственных решений связан в том числе с тем, что управленец не шёл снизу, с рабочих профессий. Управляющих людей на любом производстве хватает: и отдел снабжения, и финансисты, и кадровики, и все такие прочие. Но они зачастую занимаются не реальной деятельностью. Например, у нас сейчас с шуруповёртами проблема, хотя, казалось бы, не такая дорогая вещь. Но вот начальство подаёт заявки, а дальше эти заявки где-то вязнут. Чтобы решить эти проблемы нужно, в первом приближении, предоставить рабочему коллективу право увольнять директора, если, по мнению коллектива, он не справляется со своими обязанностями. Для принятия этого решения можно и обычное голосование использовать.  Официант (Иркутская область): Последнее время в нашем заведении меняется подход работы с персоналом: если раньше говорили только о техниках продаж, то теперь стали разговаривать о том, как вообще работать с людьми, стало меньше мотивации в стиле «вы сюда зарабатывать деньги пришли». Это связано с тем, что работников стало меньше, а может и я вместе с коллективом смогли повлиять на ситуацию. Сейчас нам хватает сплочения и уважения к своему труду. Мы не думаем, что делаем что-то важное. У меня бывают мысли, что мы сами боимся полюбить свою работу, ибо если мы это сделаем, нам придётся доходить до тех граней, которые будут не нравится нашему начальству, и нас банально уволят. А что может быть хуже, когда тебя отвергли там, где ты отрывал свою душу нараспашку? Ответы полностью — на сайте Написать Сизифу | Спроси юриста | Буст для Сизифа #опрос