Сбои и поломки в жизни рабочих На предприятии по производству ирисок, где Ольга Пинчук проработала год, чтобы написать статьи и книгу по своей этнографии труда, оборудование постоянно выходило из строя. Было очень много брака, который получался в результате поломок и иногда, в свою очередь, приводил к еще большим поломкам. В то же время главный принцип предприятия — «машина стоять не должна». И это противоречие порождает особый формат работы сотрудников. Ольга, как и ее многочисленные коллеги, работали операторами машин (упаковки и т.п.). Процесс производства ирисок автоматизирован! Если бы ничего не ломалось, их работа заключалась бы в том, чтобы просто сидеть весь день у машины и наблюдать, как в нее заходят ириски, а выходят коробки с ирисками. Кстати, по признанию автора, такие дни случались, и они были ужасно скучными. Она ждала, когда уже эта мучительная рутина сломается вместе с очередным агрегатом. Чаще всего именно поломки составляли рутину. Настолько беспрерывную, что Ольга не успевала добежать до кулера попить воды, чтобы в машине ничего не заклинило. Все время нужно было что-то поправлять, убирать брак, зажеванную коробку и т.д. Интересно, что на испытательный срок до квалификационного экзамена на оператора Ольгу поставили на самый проблемный участок, где она фактически отвечала не только за свой станок, но и запасной, который при необходимости перерабатывал излишки. Его включали только иногда и потому на него не ставили отдельного оператора. Так, видимо, делают на всех производствах, чтобы испытать новеньких на стойкость — проверить, не подведет ли человек в сложную минуту, прежде чем брать его в коллектив и возлагать надежды. Иногда сбои и поломки приходилось чинить вопреки технике безопасности, рискуя собственным здоровьем. Исследовательницу поражало, что работники соглашаются на это без (или почти без) сопротивления. Впоследствии оказалось, что люди не жаловались об этом руководству выше оператора смены, последние считали это обычным делом (видимо, потому что сами недавно занимались тем же). Соответственно никто даже не знал, что нарушается техника безопасности. Ольга приходит к такому выводу: Поломки и другие производственные сложности нередко становятся основой для солидарности разных социальных групп. В России это во многом актуально для тех коллективов, которые не имеют достаточных ресурсов для изменения ситуации. Рабочие фабрики не в состоянии самостоятельно справиться с поломками, поэтому они солидаризируются вокруг них. Короче, самоорганизация временно решает вопросы, которые руководство не решает системно. Думаю, неуместно говорить здесь о том, что люди не инициативные и т.д. Люди адекватные: странно ждать системных решений проблем в цехах, где стоит только советское оборудование (так было на заводе, где я работал в 2017г.). Если тебе это не нравится, не работай, но не всегда есть возможность найти что-то получше. П.С. Я думаю, сейчас уже всё изменилось, есть много современных предприятий, и интересно было бы увидеть этнографическое исследование с одного из них!