Говорится, что идеальный уровень выполнения OKR — около 70%. Если все цели выполняются на сто, значит, они недостаточно амбициозны. 🙂 Регулярная оценка своего труда исключительно по OKR может привести к глубочайшей депрессии. Только представьте: вы постоянно что-то не доделали, не добежали, не добились, а если добились — то вы не правы. 😗 Карьерный трек и должностные KPI обязательно должны включать в себя небольшие цели, которые вы ежедневно доводите до 100%, именно на них нужно фокусироваться больше всего — только они ведут к тем самым 70-80% выполнения ‘окиар’ и прогрессу других глобальных задач. 🤡 Особенно важно считать встречи полноценными задачами, и их тоже можно декомпозировать на: 🟤 подготовку ко встрече, 🟤 проведение (особенно если вы на ней фасилитатор), 🟤 и postmeet договоренности (иначе все забудется и вы зря потратили часы) Множество встреч не имеют смысла, когда половина команды не подготовилась заранее, ведущий не модерировал диалог, а ответственный за фикс договоренностей забыл отписаться по дальнейшим шагам.