Прочитала книгу Клаудио Фернандес-Араоса «Выбирать сильнейших». Ключевая мысль: организации – это люди, которые их составляют. Кто умеет собирать сильные команды – растет. Кто нет – освобождает рынок для других. 🔵Что действительно важно при выборе руководителей Не «харизма», не «хорошо говорит», не «похож на нас». А вот этот набор проверенный исследованиями и практикой: 1️⃣ Глубинные ценности, совпадающие с ценностями организации. 2️⃣ IQ – базовый гигиенический минимум. У топов он почти всегда есть. 3️⃣ Эмоциональный интеллект И вот здесь важное: 👉 EQ для успеха руководителя важнее IQ. Он сильно коррелирует с результатами на управленческих позициях. 4️⃣ Опыт Особенно критичен для старших ролей. Ошибки на этом уровне слишком дорогие. 🔵Как искать Искать можно и внутри, и снаружи организации. Качество оценки важнее количества кандидатов. Структурированные интервью, проверка рекомендаций, дисциплина процесса – скучно, долго, эффективно. Вывод такой: будущее компании определяется не стратегией в презентации, а тем, кого вы продвигаете и нанимаете. Хорошие команды – не случайность. Это управленческое решение.