Позволяйте людям самим принимать решение, что и как о вас думать, и как с вами взаимодействовать. В какой-то момент у меня в жизни случился кризис веры, и я подумал: блин, у меня вообще ничего не получается, нигде. У меня столько всего было разного: — агентство, которое закрылось, — расставание с партнёром, — работа на одних проектах, потом на других, —в одних странах, потом в других. И вроде всего было много, но всё как-то не системно. Вот есть люди, которые по 10 лет в одной компании, стабильно. Наверное, молодцы. А я какой-то… наверное, не такой. А потом раздался звонок. Директор по трансформации одной из крупнейших международных корпораций сказал: «Павел, вы нам очень нужны, приходите к нам работать, и платить будем в три раза больше, чем вы могли себе представить». А на мой вопрос: «А почему так?», ответ был прост. Именно то, что у меня было столько разного опыта, разных задач, разные сферы, продукты, проекты — это и составляет мою основную ценность. Департамент трансформации должен рисовать картину будущего, а потом придумывать пути, которых ещё никто не придумал, чтобы в эту картину попасть. И именно такие, как я, там и нужны. Вывод из всей этой истории простой, с которого я начал: не надо думать о себе плохо. И давайте людям возможность самим решать, хороши вы или нет, и насколько вы хороши.