Про фреймворки и моё к ним отношение Регулярно (в отличие от ведения канала) в моей жизни разгораются споры за фреймворки🤪 И недавно посреди очередного такого, я вспомнила историю из Погоды, когда мы в конце года пытались выстроить стратегию продукта на следующий период Мы с pm и head of marketing тогда сели описывать весь путь пользователя, который он проходил от осознания потребности до фактического постоянного использования приложения, конверсии из этапа в этап, а под ними – в формате брейншторма генерили и выписывали идеи, что на каждом этапе можно улучшить (продукт находился на такой стадии, где было много гипотез, которые лежали прям на поверхности) После того, как • этапы • % перехода из этапа в этап + абсолютные значения • возможные улучшения были задокументированы, пришло время конвертировать это в какой-то понятный план, а для этого нужна была приоритизация Коллега начала делать табличку критериев и попросила нас помочь погенерить. Мы называли сходу приходящие в голову вещи, и среди первых оказались, как ни странно, банальные – охват аудитории фичей, объем разработки... И тут меня осенило, что мы просто сели и... перепридумываем RICE 🙃 Мораль проста: возможно, не стоит изобретать велосипед, когда всё уже придумали за вас 💅 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ (Это я тут просто предпринимаю примерно сотую попытку дочитать Cracking the PM Interview – книжку закину в комменты – и дошла до части про фреймворки, которые должен знать продакт для структурирования проблем на интервью. Книга, конечно, бородатая, но все ещё fun fact: перечислены там буквально штук 5 фреймворков, изучаемых на начальных курсах любой бизнес-школы — AIDA, 4P, SWOT, Porter's Forces, 5C 🤷‍♀️) @seniorPMintern