Захожу на территорию продактов Я заметил повторяющийся паттерн у продактов, который сильно влияет на аналитику: Новые продукты/тесты/гипотезы исходят не от проблемы, а от решения Продакты заносят крутые идеи и это хорошо, это их талант! Но вот сложности возникают, когда превращая свою идею в решение, создавая макет и занося ТЗ на разработку, они потом заходят к аналитикам с вопросами: ☹️ А на каком бы сегменте катнуть? Какой сегмент лучше всего откликнется? ☹️ А какую метрику мы будем растить? Давайте на аналогии, чтобы проблема была яснее. Вы шеф повар в ресторане и хотите приготовить блюдо от шефа 🧑‍🍳 У вас полный зал людей. Что делать? Можно узнать, кто самый голодный, узнать их предпочтения и желания в первую очередь. И только затем (!) мы придумаем, какое блюдо от шефа зайдет больше всего. А можно сначала придумать крабовый салат (потому что он вам очень нравится) и искать в зале тех, кому он зайдет лучше всего! Вот только они могут быть далеко не самыми голодными… Ну казалось бы, ну есть нюансы в продуктовом подходе, но это вроде не так критикал 🤨 Но есть кое-что и критикал в подходе от решения. Стоит только зайти на кладбище проигравших решений. Там похоронен также весь ресурс разработки, аналитики и продакта — а свою проблему эти решения так и не нашли. Мы в команде сами набили шишки на том, что приоритизировали проекты, которые звучали грозно и круто, но в итоге они не показали большого импакта. Проблемы, которые мы решали, оказались очень незначительные. Теперь я взял в привычку как попугай на каждом продакт митинге повторять «а какую проблему мы решаем?». Не потому что я душнила, а потому что это правда помогает! 😶 В моей личности за внутрянки с продактами отвечает кот в галстуке 💼, давай наплодим его тут, если вам откликнулось!