Куда ты пропал? Такие вопросы в последнее время я получал в лс. После продажи 💵 всех своих операционных бизнесов, уже год занимаюсь бизнес консалтингом. В течение последнего 1-1.5 месяца работал над одним очень интересным для меня проектом. 🚀Сейчас мы на финишной прямой. Меня пригласили в качестве бизнес наставника в компанию, которая занимается продажей, арендой и сервисом уборочной техники. Ребята занимают крепкие позиции на рынке входят в ТОП 5 компаний по объему продаж и количеству арендного парка. Несмотря на масштаб компании работы для меня было очень много. 😳 Честно признаться я близко не мог представить, как могут быть неэффективно🤦‍♂ выстроены бизнес процессы в компании с такими оборотами. В чем суть проблем? Компания быстро развивалась бизнес процессы были не формализованы в виду частых изменений. Сотрудники не понимали свои функции и зоны ответственности. Менеджмент перестал видеть точки роста и развития компании. Но мы все исправили💪 📌Построили графические модели бизнес процессов. 📌Прописали регламенты бизнес процессов. 📌Прописали регламенты всех сотрудников. 📌Разработали стратегию развития компании на 2 года 📌Навели порядок в управлении финансов. 📌Нашли новые каналы трафика. 📌Начали масштабирования самых эффективных каналов трафика. 📌Сделали финансовую модель с четким пониманием экономики по основному направлению. 📌Построили отчёты и ключевые метрики компании. В процессе внедрения: ✔️Сквозная аналитика. ✔️Управленческий учёт. ✔️Тест новых гипотез по привлечению клиентов ✔️Системное управление организацией. ✔️Стратегия захвата рынка. И кстати сказать с большой долей вероятности в ближайшее 2-5 лет эта компания станет лидером рынка!!!