Провели двухдневную защиту проектов программы «Приоритет-2030». Это всегда больше, чем отчёт. Это момент честного разговора о том, что у нас получилось, где мы действительно продвинулись вперёд, а где нужно добавить темпа. Мы контролируем изменения в четырех основополагающих направлениях: образование, международная деятельность, исследования и разработки, кадровое развитие. И всегда для нас главный вопрос — появились ли реальные изменения? Стали ли наши проекты влиять друг на друга и на политики университета? Начала ли работать система? Ответ — да. Сегодня мы видим, как инициативы перестают существовать «в столбик» и начинают усиливать друг друга. Например, аналитика научно-образовательного центра прикладного востоковедения не лежит в отчётах — она напрямую формирует содержание новых образовательных программ. А выпускники «Школы РОПов» проектируют программы, опираясь на свежие отраслевые данные и реальные запросы партнёров. Исследования, образование и кадровые решения складываются в единую логику развития. Именно эта связность — работающая экосистема — наше главное конкурентное преимущество. Защиты показали: мы переходим от отдельных инициатив к системной модели управления университетом, способной гибко реагировать на вызовы и работать на задачи технологического лидерства страны. В следующих постах под хештегом #ДВФУприоритет2030 буду подробно рассказывать о проектах и командах, которые стоят за этими изменениями.