Знаки, мемы и один неожиданный квест. Последние пару недель у меня странный новый ритуал: утром кофе, 20–30 минут чтения — и ощущение, что я не просто «читаю книгу», а прохожу квест. Квест такой: найти связь между тем, как идеи живут и размножаются, и тем, как мы управляем людьми, продуктами и рынками. 🦹‍♀️Уровень 1. «Эгоистичный ген» и мемы Я снова открыл Докинза — и вспомнил его простую (и слегка пугающую) мысль: помимо генов есть мемы — культурные репликанты. Идеи, которые умеют копироваться: через слова, истории, привычки, «вирусные» формулировки, ритуалы команды, брендовые обещания. В этой рамке, часть ваших решений — это не “ваши решения”, а мемы, которые через вас проходят. Вы их подхватываете (или они подхватывают вас), и дальше вы уже носитель. 🥷Уровень 2. Щедровицкий и «Знак и деятельность» А потом я провалился в другой слой — лекции Георгия Петровича Щедровицкого "Знак и деятельность" (1971). И тут началась интрига. Докинз формализует «культурные репликанты» в 1976 в своей книге "Эгоистичный ген". А у Щедровицкого раньше — про знаки как про то, чем деятельность держится, как люди сцепляются, как собираются смыслы, как мы вообще действуем вместе. Интуиция шепчет: там может быть созвучие!. Не в смысле «один у другого взял» (в это я не играю), а в смысле: две разные оптики на одно и то же явление — как идеи захватывают поведение и начинают жить своей жизнью. Почему это вообще важно для всех нас (имею ввиду читателей и меня самого): Потому что компания — это не только процессы и финмодель. Компания — это ещё и система знаков: 🛎слова, которые нельзя трогать («клиент», «качество», «инновации»), 🈚️фразы-талисманы, которые все повторяют, ‼️объяснения, которые автоматически включаются, 🚫истории, которыми команда оправдывает решения, ⚠️внутренние мемы, которые ускоряют действия… или тормозят изменения. Иногда ты думаешь, что «управляешь», а на самом деле просто обслуживаешь мем, который уже стал корпоративным рефлексом. И вот тут начинается самое интересное: предприниматель — это не только создатель продукта. Это носитель набора мемов ("предпринимательский майндсет" - как раз про это, но об этом позже). Важно быть не только бездумным носителем, но ещё и селектором мемов. Какие идеи в твоей компании размножаются? Какие надо остановить? Какие — усилить? Интрига квеста Я пока не знаю, найду ли прямые «улики созвучия». Может, ничего не выйдет, и я просто красиво оправдаю своё любопытство. Но эффект уже есть: чтение стало не «потреблением контента», а исследованием, которое напрямую подсвечивает управленческие вещи: 1️⃣почему команды застревают в одних и тех же объяснениях, 2️⃣почему «стратегия» иногда не реализуется, хотя план хороший, 3️⃣почему одно удачное слово может изменить темп и качество действий. Если вы дочитали до этого момента, то вот вам ссылка на ролик, который поможет самим узнать про теорию репликантов и мемы (мимемы)