🔥4 типа действия вашей команды. Вчера играли с командой Акметрон. Компании скоро 15 лет, они эксперты рынка радиоэлектронного оборудования. Компания растет, команда все сплошь - умняши и молодцы. Культура в компании кастомная, а значит и модели управления должны так же собираться внутри, а не браться снаружи - устанешь подходящий шаблон искать. Вот на поиск новых элементов модели управления и развития бизнеса и направлена наша игра. В рефлексии сформулировал типы действия сотрудников\команд в компаниях: 1. Реагируем на все что подкидывает собственник. Бежим и смотрим в ту сторону, откуда прилетело. 2. Знаем куда бежать, бежим, не смотрим по сторонам. Наиболее целеустремленные раздражаются на все что пытается увести их фокус внимания. Предприниматель первый в списке раздражителей. 3. Знаем цель, видим игровое поле, строим маршрут к цели с учетом рельефа, находим ходы срезать, ускориться, дозаработать. Некоторые таланты удваивают бизнес. 4. Знаем как устроен текущий рынок, смотрим за его пределы, открываем для компании новые рынки и бизнес-модели. Каждый из типов требует разных инструментов организации и управления, разной культуры управленческой. Руководитель, привыкший действовать с командой 2 типа, не будет так успешен с представителями 3 типа и тем более 4го. У него схемы в голове другие. Дальше совсем душно, откройте форточку: Растить культуру в компании, это постоянно кастомизировать инструменты организации коллективного действия, коммуникации и мышления. И "прививать" (как растения) иными инструментами и их носителями. Чтобы разбирать на элементы и ими снова кастомизировать свой стек управленческих практик. Вот таким я и занимаюсь. Ботаник👨‍🌾