5+ лет в недвижимости. CMO в 23 года. И почему я ушёл.🍺 Мне было 18, когда я устроился младшим маркетологом в агентство недвижимости «АЯКС». Платили аж 20тыс в месяц. Но именно здесь я впервые потрогал руками, как устроена недвижка изнутри - и меня затянуло. Дальше - Дарстрой. Первая работа на стороне девелопера. Совсем другая оптика: ты не продаёшь чужой продукт - ты влияешь на сам продукт. Научился читать генпланы, спорить с архитекторами про УТП, считать стоимость лида по каждой квартирографии отдельно. Потом - AVA. В 22 года — первая управленческая роль: ведущий маркетолог и руководитель проектов. Первая команда, первые бюджеты, за которые по-настоящему страшно. Сделал коллабу с Яндексом, реабилитировал инвест-направление компании,и...пошел расти дальше. Здесь я понял главное: маркетинг в девелопменте - это не про креатив, это про юнит-экономику проекта. Ты либо понимаешь, как твои действия влияют на маржинальность ЖК, либо просто рисуешь красивые отчёты. Следующий в моем марафоне Метрикс Девелопмент - руководитель отдела маркетинга. Перестроил отдел и процессы с нуля. Поднял с колен перформанс-направление компании. Аналитика, автоматизация, сквозная отчётность - всё то, о чём многие девелоперы до сих пор только говорят. Финал моей истории — CMO в девелопмент-стартапе «ИНАЧЕ». Мне 23. 🚽 Стартап в девелопменте - отдельный вид пиздеца и треша. Нет наследия, нет бренда, нет «мы всегда так делали». Чистый лист и амбиция построить по-другому. Это было самое интересное и одновременно самое выматывающее, что со мной случалось. Больше такого опыта моя нервная система , думаю, уже не перенесет. За эти годы через мои руки прошли: Дарстрой: «Грани» «На высоте» «Дарград» «Клевер» «Родной дом» АВА Групп: «Аврора» «Новелла» «Зеленодар» «Фреш» «Режиссёр» «Небо» «Смородина» The Grand Palace Roll Cleef «Горный квартал» «Летний» «Кислород» Метрикс Девелопмент: «Славянка» «Ботаника Хиллз» «Сан Хиллз Ольгинка» «Нова Вита» «Ритм» NDA-проект в Таиланде (комплекс вилл) ИНАЧЕ: «Иначе в Молодёжном» 25+ проектов. От эконома до премиума. РФ и зарубежье. Понимаете масштаб? Вот и я периодически ахуеваю от объемов того, что я делал. Отдельная история - проектный консалтинг. ПИК, Самолёт, Брусника - ребята из топ-девелоперов страны обращались ко мне за экспертизой все эти годы. И продолжают обращаться до сих пор. Даже пару раз хантить пытались) Итог: я дошёл до позиции, о которой мечтал. Но чем выше поднимаешься в девелопменте, тем меньше занимаешься маркетингом - и тем больше политикой. Согласования. Бесконечные «а давайте как у конкурентов». Бюджет, который утверждают люди, не понимающие разницу между перформансом и брендом. Я стал замечать, что открываю ноутбук по утрам без того азарта, с которым когда-то пришёл в «АЯКС» в свои 18. Задачи есть, деньги есть, статус есть - а желания нет. Я мог бы сидеть на этой позиции ещё пять лет. Другой ЖК, другой район, другой девелопер, но по сути одна и та же задача. Я ушёл. Плюсом ко всему, к моменту моего ухода из индустрии, я уже видел надвигающийся пиздец под названием "кризис", а расти на убывающем рынке - звучит как что-то невозможное. В чем мораль и почему я захотел это рассказать?😏 Является ли моя история фейлом или успехом - решайте сами. Я лишь хотел показать, что я такой же человек, что жизнь - очень непостоянная штука, и что недвижка для меня - это как та бывшая, с которой ты расстался, но думаешь о ней и звонишь пьяным в час ночи. Я оттуда ушел, но, может быть, лет через 10-15 вернусь.