🚀 Ритмы развития: как системно расти. Часть 2. Чтобы расти, важно не только настраивать Run-процессы, но и ритмы развития — Growth. 🔁 Расскажу на примере агентства, но принцип стратегического планирования и двухнедельных спринтов работает во всех бизнесах. Каждый спринт — это: – Конкретный проект и конкретная цель. – Выделенный лидер. – Оценка ресурса. – Ретроспектива. Примеры фокусных проектов: внедрение AI в аналитику, развитие клиентского сервиса, масштабирование Pre-Sale Unit. 📦 6 спринтов = квартал. – Раз в квартал мы переосмысляем приоритетные проекты — смотрим, какие проекты успешно сделали, какие развивать дальше, а какие не получились и почему. 🧭 Раз в год — стратегическая сессия: – Цели на следующий год, следующие 2–3 года и 5 лет. – Приоритеные проекты. – Анализ рынка, конкурентов, клиентских сегментов. – Обновление оргструктуры. 📌 Такие ритмы помогают сохранять фокус на развитии. Если в компании нет темпа развития — она будет стоять на месте. Стратегия долгосрочного развития позволяет сформулировать крупные цели на год, качественно меняющие всю компанию. Квартал — это период, за который можно реализовать серьезные изменения, проект и подвести промежуточные результаты движения по стратегии. А двухнедельный спринт — это период, достаточный для того, чтобы получить конкретный целостный артефакт, согласовать его со всеми участниками бизнес-процесса. Оптимальная длина спринта зависит от специфики и общего темпа, но недели часто недостаточно. А три спринта или половинка квартала — это оптимальный срок для получения ощутимых изменений на короткой дистанции. Кстати, по тем же причинам образовательные продукты часто длятся 6 недель — срок, достаточный для того, чтобы освоить новый материал и сделать какой-то проект, но все ещё легко охватываемый одним взглядом 💪.