⚡️ Строите, но не зарабатываете? Вы не одни. Почему строительная отрасль России в аутсайдерах? У Сергея Федоренко вышла интересная статья, про отчёт «О производительности труда в отраслях экономики России по сравнению с другими странами на 2023год», подготовленный сотрудником ВШЭ. Весьма печально смотрится в отчете строительный сектор и это весомый фактор, т.к. строительная отрасль формирует инфраструктуру, обеспечивает занятость и влияет на развитие других секторов. Уже писал про производительность тут , тут и тут. Рассмотрим более детально - согласно отчета, средняя производительность труда в строительстве в год на одного рабочего: России - 47 тыс. $, в Западной Европе - 149 тыс. $, а в США -143 тыс. $. 🌍 Разница в 3 раза по сравнению с Западной Европой и США! Давайте теперь посчитаем рентабельность компании, исходя из данных отчета на одного рабочего в год в переводе на рубли: 🔥 Выработка - 4,5 млн ₽ или 375 тыс. ₽ в месяц. 🔥 После вычета НДС остается - 3,75 млн ₽ или 312,5 тыс. ₽ в месяц. 🔥 Зарплата рабочего с налогами (средняя) - 1,8 млн ₽ или 150 тыс. ₽в месяц. 🔥 Остается - 1,95 млн ₽ в год или 162,5 тыс. ₽ в месяц. Из остатка оплачиваются: ⚡️Зарплата офисных сотрудников и аренда офиса, ⚡️Стоимость материалов, ⚡️Аренда или обслуживание техники, ⚡️Банковские гарантии, ⚡️Гарантийные удержания - 5% (возвращается после сдачи объекта но ежемесячно удерживается у подрядчика), ⚡️Исправление дефектов в течение 5 лет (гарантия). На все это уходит в среднем 1,7-1,8 млн ₽. В год или 140-150 тыс. ₽ месяц. В итоге прибыль компании остается 120-240 тыс. ₽ на одного рабочего в год или 10-20 тыс. ₽ в месяц (до вычета налогов). И это все при условии, что подрядчик регулярно получает подряды, но по факту он может получить 2-3 подряда в год и содержать весь офис за счет своей прибыли. ✔️ Узнали себя? Посчитайте свою выработку (сумма закрытия по актам в месяц / на количество рабочих). Почему так? Есть видимые объективные причины, такие как: ✅ Мало технологий. В России ручной труд, слабое BIM-моделирование и отсутствие ПО для управления проектами. ✅ Кадровая яма. Специалистов не хватает, что снижает эффективность труда. ✅ Бюрократия. Долгие согласования, получение разрешений - процесс растягивается, а деньги тают. ✅Финансовая нестабильность. Государственное финансирование нестабильно, курс рубля колеблется, цены на материалы растут. Но на мой взгляд есть еще не особо видимые причины и самые главные, это: ✅ Формирование стоимости строительства заказчиком. Не правильные расчеты стоимости строительства. Сформированный заказчиком бюджет не отражает всю затратную часть проекта и как следствие высокие расходы и низкие доходы подрядчика приводят к кассовым разрывам, а это снижает качество и затягивает сроки строительства. ✅ Расчет себестоимости проекта подрядчиком. Исполнители работ так же не правильно рассчитывают свою себестоимость, не учитывают многие расходы и в итоге подписывает заведомо убыточный контракт. Что делать? На мой взгляд, 👨‍💼Заказчикам: формировать службу единого заказчика с компетентными профессионалами и достойной зарплатой, которые знаю что учесть в проекте. 👷 Подрядчикам: автоматизировать процессы, научиться считать деньги и себестоимость проектов и внедрят современные методологии управления проектами. Делаем выводы - пока другие строят быстрее и зарабатывают больше, Россия продолжает топтаться на месте. Теперь вы готовы хвататься за любой подряд или научитесь правильно считать свою себестоимость 💸? Ставьте 🔥 если статья понравилась и подпишитесь на Сергея! 💭 Что думаете? Как повысить эффективность в строительстве? Делитесь в комментариях!