Часть 1. Замысел Мы долго думали, с чего начать, и решили задать вопрос, который депутаты Думы Иркутска уже задавали Олегу Николаевичу Причко: где взять 33 миллиарда на новую теплогенерацию? 😳 Согласимся, задачу решать необходимо — ситуация действительно крайне сложная. Что предлагает сам Олег Николаевич? Вариантов, по его словам, всего два, и оба — классика жанра: 1. Включить эти миллиарды в тариф на теплоэнергию (то есть платить будем мы с вами); 2. Властям взять инфраструктурный кредит, который потом тоже будут погашать… через тарифы (то есть, в конечном счёте, снова мы). Нам почему-то показалось, что в вариантах решения чего-то не хватает. Должен быть третий вариант. 🤔 Вспомнили слова Владимира Владимировича: «Затраты энергокомпаний России на расширение инфраструктуры не должны механически перекладываться в потребительские тарифы». ❗️ Расшифровываем: Президент недвусмысленно даёт понять, что энергокомпании — далеко не бедные организации и могут себе позволить направлять прибыль не только на выплаты дивидендов акционерам, но и на развитие отрасли. Мы знаем стандартный ответ энергоменеджеров на это высказывание: «По теплогенерации прибыли нет, работаем даже не в ноль, а в минус. Выбирайте — либо рост тарифа, многократно превышающий инфляцию, либо коллапс». И вот здесь нужно сделать первое критически важное уточнение. Раньше в «Иркутскэнерго» теплоэлектростанции и гидроэлектростанции работали в рамках единой экономической и технологической модели. По требованию закона об электроэнергетике нужно было разделить генерацию, передачу и сбыт. В Иркутской области это требование, как мы уже писали, было по сути проигнорировано, что привело к серьёзным последствиям. 💡 Но парадокс в другом: сектор генерации, который закон не требовал разделять на тепловую и гидрогенерацию, был разделён именно по инициативе акционеров. Экономически и организационно ТЭЦ были отсечены от ГЭС, что разрушило прежнюю модель и вывело высокорентабельные гидроактивы в отдельный контур. Мы нашли эксперта, который может предельно убедительно объяснить акционерам En+, почему выбранная ими схема рассечения «Иркутскэнерго» оказалась крайне невыгодной для Иркутской области. Знакомьтесь: это сам Олег Николаевич Причко — но образца 2014 года. Скажем откровенно: то интервью производит сильное впечатление. Особенно фрагмент, где он прямо заявляет, что можно иметь самые низкие тарифы в стране и при этом работать прибыльно. 😎 Что имеем сейчас? АО «Иркутскэнерго» — теперь холдинговая компания с минимизированной операционной деятельностью. ООО «БЭК» забрало ТЭЦ, а ГЭС отошли ООО «En+ Гидро». Собираем матрёшку: · ООО «БЭК» принадлежит АО «Иркутскэнерго». · АО «Иркутскэнерго» принадлежит ООО «En+ Генерация» из Дивногорска (Красноярский край). · ООО «En+ Генерация» принадлежит МКПАО «En+ Group» из Калининграда. Гидростанции (самые прибыльные активы) теперь выделены в отдельную компанию — ООО «En+ Гидро». Она также входит в красноярскую «En+ Генерацию», а та — в калининградскую «En+ Group». Итог схемы: БЭК (убыточное тепло + электроэнергия) и «En+ Гидро» (сверхприбыльная гидроэнергия) — теперь юридически разные компании. Финансы смешивать «нельзя». Но по сути это два разных кармана одних и тех же штанов, принадлежащих одному владельцу. Возвращаемся к главному вопросу — где взять 33 млрд на теплогенерацию? Отвечаем: просим Олега Николаевича и его акционеров показать не левый, а правый карман штанов с надписью «Бывшее Иркутскэнерго». 👖 Этот правый карман прямо трещит от денег. И это сильно заметно. Проверить может каждый: открываем публичную бухгалтерскую отчётность и видим, что за два года компания «En+ Гидро» выплатила своим акционерам дивиденды более чем на 100 млрд рублей. 💰 ❗️Снова вспоминаем слова Президента и делаем выводы.