Почему agile-это сложно? Презентация 2017-го года, разъясняющая принципы agile-манифеста. Публично в первый раз выкладываю, менять не стал ничего, все по-прежнему актуально, хоть мы и продвинулись вперед. Здесь я раскрывал принципы манифеста для лидеров команд и самих команд, много проговаривал и отвечал на вопросы, но на мой взгляд, пролистать презентацию без пояснений тоже будет полезно. В чем ценность этой презентации? Agile не любят не за сами принципы, а за «операции под чужим флагом», когда называя что-то agile устраивали разработчикам потогонку, просто сократив 1 месяц до 2 недель, не меняя толком процессы, инженерию. Этим постом я бы хотел показать, что agile как манифест или как слово не дает практических рекомендаций или схем, – для этого у человека должны быть очень глубокие знания и понимание в области организационного дизайна, инженерии, построения процессов разработки, управления изменениями. И, внезапно, под флагом agile появилось много людей, которые в этом не разбираются или разбираются поверхностно, опять же, на хайпе, и мы получили то, что получили. Практически как с микросервисами. Чтобы вы понимали, – иногда запуск и развитие одной команды (со снятием технических ограничений, наработкой опыта и практики, развитием инженерных компетенций, практик взаимоействия, устранения зависимостей, переходу к непрерывной поставке) могло занимать год! Но эта команда в итоге могла дать фору десяткам других команд.