Недавно у меня был один серьезный разговор. Мы обсуждали мою текущую ситуацию, и в какой-то момент я сказала фразу: «Ну, в конце концов, я же женщина». Я имела в виду совсем не слабость и не попытку уйти от ответственности. Я имела в виду: у меня нет цели любой ценой доказать свою правоту, нет желания мериться силой, статусом или возможностями. У меня - просто другая система ценностей. На что я получила ответ: «Женщиной ты перестала быть в тот момент, когда стала гендиром». И вот с этой формулировкой я категорически не согласна. Мужчинам действительно проще вести диалог друг с другом. Они предсказуемы друг для друга. Они понимают правила игры, реакции, последовательность действий. Они знают, какой шаг последует за каким. Эта система давно выстроена и понятна. А когда в этой системе появляется женщина, предсказуемость исчезает. Потому что у нас - другие мотивации, другие стратегии, другие смыслы. Мы можем отказаться от очевидной победы, если она нам неинтересна. Можем выйти из игры, если она перестала быть красивой. Можем принять решение, которое не укладывается в привычную мужскую логику. И я думаю, что именно это часто и вызывает напряжение. Мир больших денег, власти и договорённостей десятилетиями строился на мужской предсказуемости. Женщина в нём - фактор, который невозможно до конца просчитать. Но именно в этом и есть наша сила. Я считаю огромной ценностью - сохранять женскую позицию, даже занимая жёсткие управленческие роли. Потому что гендиректор — это должность. А женщина — это природа. И, честно говоря, в своей стратегии я чувствую только одно ограничение: налоговый, административный, уголовный кодексы РФ и всё, что отражено в законодательстве Российской Федерации. Всё остальное просто правила чужой игры. А я предпочитаю играть по своим. С праздником нас, дорогие женщины! Читайте мою колонку на РБК. Женщина - гендиректор: ошибка системы или ее будущее.