8 лет назад я открывал представительство российской компании в Иране. Компания производила оборудование для нефтегазовой отрасли. Объехав с десяток иранских НПЗ (некоторые из них я вижу теперь в новостях), мы поняли, что эта продукция Ирану нужна. Но ничего не вышло. Как мне объяснили, эта отрасль полностью контролировалась КСИР, и иностранцам начать с ней работать было трудно. Наш иранский партнер был слишком молод и не знал, как и с кем договариваться, кому и сколько платить. Нам не отказывали прямо, но всякий раз нужно было выполнить еще одно условие, потом еще одно и так до бесконечности. Потратив время и средства, мы поняли, что не получим разрешение на работу. И бросили эту затею. А это заметка, которую я писал для делового журнала "Статус" в 2018 году, пока надежды еще были. Дает некоторое представление о том, как это происходило. https://status-media.com/biznes/about-the-business/kak-ya-registriroval-kompaniyu-v-irane/