🙍‍♀️ 5 трендов корпоративного управления, которые меняют подход Советов Директоров к управлению в условиях неопределенности и созданию ценности в 2026, версия PWC ❗️ Сохраните этот пост, особенно если какое-то время не повышали квалификацию на актуальных программах в сфере корпоративного управления и работы СД. Тут удобная рубрикация и ссылки на свежие исследования и методички. 1. Изменение подхода к взаимодействию с акционерами - Установите четкую координацию между менеджментом, IR и СД; - Организуйте регулярные брифинги для СД, чтобы они получали не только информацию о том, что говорят инвесторы, но и о том, где компания получает/не получает обратную связь; - Выходите за рамки голосований, чтобы взаимодействовать с инвесторами. Рассмотрите возможность использования сторонних форумов - конференций, круглых столов и т.п. - для создания дополнительных возможностей для постоянного диалога с акционерами. Подробнее (Eng): - Director-shareholder engagement: getting it right - 2025 Proxy season recap: adapting to a new normal 2. ИИ в СД - Разработайте четкие политики и протоколы использования ИИ в деятельности СД. Сотрудничайте с менеджментом, юристами и кибербезопасниками для установления руководящих принципов и ограничений; - Включите вопрос «ИИ в СД» в повестку СД. Поощряйте директоров делиться опытом использования ИИ, обсуждать возможные направления его применения и выявлять риски, которые необходимо минимизировать. Инвестируйте в постоянное обучение директоров по вопросам ИИ, чтобы повысить квалификацию членов СД в эффективном и безопасном использовании ИИ-решений. Подробнее (Eng): - Using AI in the boardroom—new opportunities and challenges - How boards can effectively oversee AI to drive value and responsible use - Overseeing technology: nine questions the board should ask the CIO or CTO 3. Эффективная оценка работы СД - Рассмотрите возможность привлечения независимой третьей стороны для проведения оценки работы СД; - Итог каждой оценки - план действий по улучшению. Председатель СД должен контролировать внедрение согласованных изменений, отслеживать результаты с течением времени и отчитываться о прогрессе перед всем СД. Подробнее (Eng): - Board underperformance is at a breaking point from PwC’s 2025 Annual Corporate Directors Survey - Conducting effective board assessments 4. M&A: планирование и действия - Убедитесь, что система управления и экспертиза СД позволяют принимать решения по сделкам M&A в быстром темпе. Согласуйте обязанности комитетов и, при необходимости, привлекайте внешних экспертов, чтобы потенциальные сделки получали своевременный и достаточный надзор; - Работайте с менеджментом над постоянным пересмотром портфельной стратегии компании в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры; - СД должен установить четкие принципы оценки целей M&A и быть готовым отказаться от сделки, если они не соблюдаются, даже если еда выглядит вкусно. Подробнее (Eng): - The corporate director’s guide to overseeing deals - AI and private equity fuel surge in large M&A deals 5. Фокус внимания на вопросах преемственности генерального директора - Сделайте вопрос преемственности ГД и развития лидерских качеств постоянным пунктом повестки дня СД: регулярно пересматривайте и развивайте кадровый резерв потенциальных лидеров и проводите открытые, постоянные обсуждения с нынешним генеральным директором, чтобы эта тема не подвергалась стигматизации, и у СД были готовые кандидаты, когда потребуется смена ГД; - Периодически пересматривайте желаемый профиль лидера, чтобы отразить изменения рыночных условий, ожиданий стейкхолдеров и долгосрочных приоритетов бизнеса, готовя следующего ГД к тому, чтобы он возглавил компанию. Подробнее (Eng): - How the best boards approach CEO succession 📲 Читайте Чёрного Лебедева не только в Тг, но и в Макс, последний пост оттуда - про запуск Агентством перспективных исследовательских проектов Минобороны США программы NASCENT, предназначенной подложить методическую и теоретическую базу под экономические и корпо