🏔 После маневров в Альпах венгерское военное соединение из-за снежной бури два дня не возвращалось на базу. Появив­шись на третий день, солдаты объясняли: Да, мы думали, что заблудились, и ждали конца. Но у одного пария в кармане оказалась карта местности. Это нас успокоило. Мы разбили лагерь, который мог устоять в буран, по карте составили маршрут. И вот мы здесь. Лейтенант, [который отправлял этот от­ряд], взял эту замечательную карту и стал внимательно ее рассматривать. К своему изумлению он обнаружил, что это была карта не Альп, а Пиренеев. Мораль проста: если вы потерялись, вам пригодится любая карта! Другими сло­вами, лучше иметь неправильное представление, чем не иметь никакого, потому что оно хотя бы обеспечивает стимул действовать. Или, по словам К. Вейка, имея карту даже весьма приблизительную, мы приводим в соответствие с ней собствен­ные представления. Карта служит прообразом восприятия, и люди видят на ней то, что ожидают увидеть. Но но мере того как мы обнаруживаем все больше расхождений с картой, люди начинают обращать внимание па непосредственный опыт, ищут в нем определенные принципы. Карта приобретает метафорический смысл, но, по иронии, только потому, что на ее основе были созданы более современные и точные схемы. Отрывок из книги Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента Генри Минцберг Брюс Альстранд Жозеф Лампель