О психологии и бизнесе. Рассуждаю и немного хвастаюсь)) В начале января получила очередной диплом об обучении от Института Процессуальной Психологии «Переподготовка по организационной психологии и бизнес-консультированию». Рефлексирую и присваиваю результат: полтора года я научалась понимать бизнес не только полем, но и его видимую и реализованную сторону, структуру и язык, на котором думают и говорят управленцы и собственники. Постепенно в мой системный и полевой подход встроился еще и процессуальный. Системное видение было со мной давно и оно помогает смотреть на команды и организации как на живые организмы, где многое определяется не только решениями людей, но и более глубокими факторами: опытом, иерархией, балансом, распределением влияния и скрытыми лояльностями. Здесь же через взгляд полевого практика мы не можем не брать в расчет и движение энергий. То, как она распределяется в системе, куда направляется и где блокируется, часто объясняет больше, чем формальное выстраивание структуры процессов. Процессуальный подход, с которым я глубже познакомилась в обучении, добавил к этому всему внимание к движению и к деталям. К тому, как поле преобразует систему, как запускает процесс изменения формы: сначала через едва заметные сигналы, затем через напряжение, а потом — через реальные изменения в поведении людей и в работе команд. Если говорить совсем просто, то сейчас я вижу это так: Системный взгляд помогает понять, как всё устроено, а процессуальный — как это начинает изменяться и куда ведет. Особенно интересно это проявляется в теме лидерства. Иногда поле системы как будто выдвигает человека под определённую задачу или этап развития бизнеса. У него появляется энергия влияния, внимание команды, ответственность. Но дальше во взаимодействии своей личной системы и системы организации поднимаются все те процессы, которые нужны как самому лидеру, так и бизнесу – и часто это не про линейное движение, а про очень живую энергию, которая откроет как травмы того и другого, так и найдет новые решения для развития и роста. И тут мы смотрим процессуально — что происходит с этой энергией дальше? Превращается ли она в движение и изменения, или застревает в напряжениях и повторяющихся сценариях. И главное, что в бизнесе недостаточно знать как устроено, и посмотреть в место полевого напряжения, как мы это делаем в полевой терапии – там то как раз нужны решения и инструменты. А вот их мы можем подбирать, видя и осознавая процесс, в котором мы находимся – точку А и точку Б, а не «сферических коней в вакууме». Работа с бизнесом в хорошем смысле приземляет и поселяет внутри персонажа, который всякий раз спросит, если ты ушел далеко в экзистенцию, большую философию или чтение полей: «а делать то что?», «куда дальше?» или «сколько – когда – и как долго». И вот тут-то можно, наконец, сказать, чему мы научаемся, когда работаем с бизнесом: оставаться в реальности и видеть перспективу, какой бы она не была. А перспектива – это то, что впереди, а не в будущем))