Лидерское одиночество редко выглядит как одиночество. Снаружи – встречи, чаты, команда, решения каждые десять минут, внутри – стойкое чувство, что по-настоящему важное обсудить не с кем. Почему так происходит? Во-первых, чем выше ответственность, тем меньше свободы говорить вслух. Любое сомнение может быть расценено как слабость, человек быстро учится держать лицо, даже когда внутри качает. Во-вторых, многие лидеры тащат на себе старую детскую установку: мир – небезопасен, расслабляться нельзя. Отсюда привычка жить в режиме «собрался и дожал». Поддержка в этой логике воспринимается как роскошь. В-третьих, поддержка действительно исчезает по факту роли. Лидер поддерживает других, и в какой-то момент все вокруг начинают вести себя так, будто ему самому ничего не нужно. Плюс есть странная идея: «меня поймут только такие же». Но с такими же лидерами тоже не поговоришь – конкуренция, страх показаться уязвимым. Самый кривой сценарий – когда человек начинает искать опору у команды, потому что ему некуда девать одиночество. В итоге границы плывут, в коллективе появляется напряжение, люди чувствуют ответственность за состояние руководителя. Это разрушает и команду, и самого лидера. Что будет, если долго молчать? Решения начинают приниматься из внутреннего напряжения: «надо быстрее», «нельзя ошибаться», «я обязан». Нагрузка растет, забота о себе – нет, соответственно тело и психика долго не терпят: выгорание, бессонница, болезни, психосоматика. Двойная жизнь: снаружи вы «всё держите», внутри – усталость, раздражение, чувство пустоты. Усиливается зависимость от внешней оценки: похвалили – держусь, не похвалили – провалился.  Что с этим делать? Тот, кто понимает себя и умеет управлять своими реакциями, принимает более точные решения и выдерживает большую нагрузку. Самостоятельно увидеть свои ограничения почти невозможно – психика хитро защищает нас, создавая слепые зоны. А в реальности, которая меняется каждый день, цена ошибки из-за «замыленного глаза» слишком высока.  Я собираю офлайн мастермайнд в Питере.  Это будет группа, которая  работает как коллективная метакогниция и выявит то, что вы не замечаете: неэффективные привычки, кривые сценарии, ошибки в стратегиях, которые вы внедряете по привычке.  Если нужен свежий взгляд на ваши задачи и хочется ясности в своих решениях и реакциях – напишите мне @kohano4ka расскажу как попасть на мастермайнд.