Хотите стать хорошим HRD? Идите “в поля” Вышел новый эпизод подкаста “Мы тут по делу” с Григорием Мазитовым, HRD в компании из топ-3 инфраструктурного строительства (ex в “Норильском никеле”, “Альфа банке”, “Мосинжпроекте”). Обсудили HR в индустриальном секторе и других отраслях. 🔥 А ещё объявляем конкурс: путешествие, проживание и экскурсия по площадке за счёт принимающей стороны за лучший комментарий и репост этого эпизода. Подробности от Григория в конце подкаста. Что нужно сделать: 1. Поставить лайк этому посту и опубликовать комментарий. 2. Сделать репост. До 1 декабря мы с Григорием определим победителя! 🤝 Для любителей почитать собрал некоторые мысли по итогам выпуска. 1⃣ Почему стройка отстаёт от банков и ритейла Мазитов честно говорит: в управлении строительством, проектировании и СМР (в отличие от маркетинга и продаж) нет “прорывных инструментов” . Главная причина – в этой отрасли трудно управлять персоналом: 🔵 ставить задачи 🔵 планировать 🔵 контролировать 2⃣ Парадокс рынка: ждали “золотого века” в компаниях, а пришли к урезанию бюджетов Только ленивый в 2024 году не писал, что вот-вот бизнес развернётся к HR. На деле: экономика замедляется, и первое, что идёт “под нож” – HR-инициативы. Григорий отмечает, что в лучшем положении сегодня HR из отрасли металлургии. Раньше любые HR-инициативы там защищали с боем, а сейчас это одна из самых человекоцентричных отраслей. 3⃣ AI не угроза, а новая must-have компетенция На счёт того, что AI заменит не людей, а отдельные процессы – иллюзий нет. Поэтому В HR-стратегии фокус по-прежнему на людях, но с цифровыми компетенциями. Через 3–5 лет в компании придёт новое поколение, которое будет подталкивать “староверов” к использованию новых технологий. 4⃣ Главный вопрос всё тот же: где взять и как удерживать людей Сегодня конкуренция за сотрудника начинается с детского сада. Но Мазитов честно отмечает: это больше PR, чем жизнеспособная HR-стратегия. Выстроить карьерный трек для ребёнка от 6 до 20 лет невозможно. Люди теряются “по дороге”, сталкиваются с кризисами, меняют интересы. 5⃣ Отсутствие имиджа рабочих профессий Сегодня на стройку идут либо от безысходности, либо по семейным обстоятельствам – династии всё ещё существуют. Тот самый важный смысл, который закладывался в профессию строителя – “созидать, строить” – он вымылся. Простых ответов на вопрос – “что делать” – нет. Работает: 🔵 человеческое внимание 🔵 контент (живой, не рекламный) 🔵 забота о молодых семьях, ипотечная поддержка 🔵 понимание реальности жизни работников Самое печальное: руководители не знают своих людей – ни их семей, ни интересов. 6⃣ Рабочие и линейные ИТР: проблемы во взаимодействии Григорий много ездит на площадки, и всегда возвращается с наблюдениями. Одно из ключевых: рабочие нуждаются в том же внимание, что и дети. Речь о заботе, диалоге и уважении. При этом линейные руководители тонут в операционке: время на план, учёт, производство есть, а на простую коммуникацию нет. Как итог – работники не видят ценности в руководителе. 7⃣ HR vs CFO: извечная битва бюджетов Всё по-классике. HR: “мы всё заложили”, CFO: “денег нет но вы держитесь”. HR хочет развивать людей. CFO хочет сохранять деньги. Выход: 🔵 не ругаться с CFO и не видеть в нём врага; 🔵 искать поддержку в лице СЕО – деньги делают люди, и это аргумент. 8⃣ Какими должны быть HR-лидеры в индустриальном сегменте (и не только) Главный навык – выходить “в поля” и общаться с рабочими. Если HR сидит в кабинете и боится показаться на площадке / в общежитии, цехе, вахтовом городке, он не понимает компанию. Обучение, рекрутмент, стратегия – всё должно проходить через живое общение с рабочими. 9⃣ Кто главный по людям? Не СЕО. Важно различать: CEO отвечает за бизнес, HR отвечает за людей. Распространённое сегодня: “Главный HR в компании – это СЕО” – опасная подмена. HR и СЕО вместе работают на одну задачу. Зачем тогда нужен HR, если их вопросами занимается СЕО? Хотите услышать разговор целиком? Включайте новый эпизод. #HRархитек