3 ошибки предпринимателя, который решил стать ментором Когда бизнес (тем более бизнесы) встал на рельсы, возникает естественное желание — передавать опыт. Помогать молодым фаундерам, чувствовать себя экспертом, а может даже монетизировать это. Но большинство предпринимателей заходят в менторство на интуиции. И получают те же грабли, что и в первом бизнесе. Ошибка №1. «Я ж успешный, меня найдут сами» Знакомая мысль? «У меня 10 лет опыта, я сразу вижу, кто перспективный, а кто нет». В итоге менти либо нет, либо они случайные. Предприниматель быстро остывает и решает, что менторство — это «не его». 💡На деле: поиск «своих» фаундеров — это такой же навык, как поиск клиентов. Без системы вы будете работать с кем попало или вообще ни с кем. Ошибка №2. «Деньги потом, сначала помогу» Классика: предприниматель стесняется обсуждать оплату. «Я же помогаю, неудобно просить». Или наоборот — называет цену «с потолка». Через месяц кто-то один, ментор или основатель, выдыхается и разочаровывается. 💡На деле: вознаграждение (деньги или доля) — это про экологию отношений. Когда менти платит, он внедряет. Когда не платит — он просто слушает и забывает. Ошибка №3. Работа без карты Предприниматель привык быть в потоке. Встретился с менти пару раз — вроде есть контакт, дело идет. А через полгода обнаруживает, что роста нет, одни только разговоры. 💡На деле: у менторства должна быть дорожная карта. Точка А, точка Б, промежуточные чеки. Как в любом бизнесе. Если хотя бы в одном пункте узнали себя — добро пожаловать в клуб. В прямом смысле. 25 марта стартует 20-й поток курса «Ментор бизнеса» от Дмитрия Волошина. Это как раз про то, как предпринимателю превратить свой опыт в работающую систему наставничества: от поиска менти до контрактов и дорожной карты. Лучшие студенты попадают в Клуб менторов. Подробности по ссылке.