Вчера занятие по ДФС у нас началось… с мировой политики. Да, именно так. Сели заниматься вниманием, состояниями и управлением собой — а в итоге обсуждали астрологов, футурологов, Вангу, Жириновского и коллективную человеческую тоску по гарантированному будущему))) Потому что всем очень хочется, чтобы кто-то уже наконец сказал: что будет с Россией, что будет с деньгами, что будет с работой, что вообще делать дальше. И вот правда, которая мало кому нравится: гарантированного будущего нет. И в этом, кстати, есть огромная прелесть жизни. Потому что если будущее не выдано заранее — значит, у человека ещё есть свобода. Но. Если убрать интернет-истерику и просто посмотреть трезво, то и астрологи, и футурологи, и аналитики примерно в одном сходятся: 2026–2030 — это годы пересборки. Для России — особенно. Старые схемы заканчиваются. Прежние модели перестают работать. Автоматической устойчивости больше не будет. И самое важное вот где. Главный риск для России до 2030 года — не санкции. Не технологии. Не внешняя политика. Главный риск — люди. Точнее, их нехватка. И ещё точнее — нехватка качественных взрослых людей. То есть людей, которые реально умеют что-то держать на себе. Не по должности. По внутренней сборке. Людей, которые могут: — думать, а не просто реагировать; — удерживать внимание; — собирать процессы; — видеть целое; — принимать решения; — выдерживать напряжение; — не рассыпаться, когда всё вокруг шатается. И это касается уже не только заводов, инженерии и инфраструктуры. Это касается вообще всего. Образования. Психологии. Медиа. Культуры. Управления. Проектов. Команд. Продюсирования. Экспертности. Женских сообществ. Потому что в ближайшие годы мало быть просто умной. Мало быть талантливой. Мало даже быть хорошим специалистом. Нужны будут люди, которые умеют удерживать реальность. И вот здесь становится очень ясно, зачем человеку ДФС. Не для красивой идеи. Не для атмосферы. Не для ощущения, что я чем-то интересным занимаюсь. А для жизни. Потому что ближайшие годы будут выигрывать те, кто умеет: — управлять вниманием и не жить в бесконечном расхищении себя; — думать объёмно и видеть не только событие, а систему, причины и последствия; — управлять проектами как пространством а не просто таскать задачи по списку; — видеть целое в людях, командах, отношениях и процессах; — держать пространство для клиента, группы, команды, семьи, продукта, сцены, разговора; — обладать устойчивостью и не разваливаться от тревоги, перегруза и давления. И если честно, это уже не какой-то дополнительный уровень развития для избранных. Это становится новой грамотностью взрослого человека. Потому что в мире, где все дёргаются, орут, теряют фокус и живут в реактивности, человек, который умеет держать себя и пространство, становится редкостью. А редкость всегда дорожает. И вот это очень важная мысль. В 2026–2030 будут дорожать не только сильные эксперты. Будут дорожать люди с внутренней архитектурой. Люди, на которых можно опереться. Люди, которые не просто что-то знают, а умеют: удерживать процессы, не терять направление, собирать других, не тонуть в хаосе, не жить в постоянной внутренней угрозе. И в какой-то момент становится очень ясно: никто не придёт и не соберёт твою жизнь за тебя. Ни прогнозы. Ни аналитика. Ни политика. Ни самые красивые обещания. Собираешь либо ты сама. Либо тебя собирает среда. И ДФС — это как раз про первый вариант. Про то, чтобы стать человеком, который держит свою линию, а не растворяется в чужих сценариях. Если откликается — ты понимаешь, куда идти.