👻 Конец первого квартала – время взглянуть на стратегию. В конце года, а у кого-то в начале, проходят стратегические сессии. Время, где подводятся итоги прошлого периода и планируются следующие шаги. Место, где приводятся к единому понимаю видение, текущая реальность, барьеры, драйверы и риски. После чего команда выходит с планом по достижению стратегических целей. 🏜 Именно об этом плане и пойдет речь в этом посте, ведь конец квартала – это самое время посмотреть не только на прогресс, но и критически взглянуть на актуальность того, что было запланировано ранее. 🤬 Как же провести данную сверку часов, чтобы не погрузиться в бесконечное обсуждение и не скатиться в обвинения? ☹️ Начните с реальности, а не с планов. Зачем: возможно, это покажется вам странным и не ожиданиям, но это крайне полезный шаг. Сначала нужно честно увидеть, что реально происходит – цифры, факты, сигналы от клиентов и команды. Как: соберите ключевые метрики по направлениям, попросите лидеров коротко обозначить текущее состояние. Никаких “всё хорошо” – только факты. Если пропустить: опора будет не на реальность, а на представления о ней. Тогда управлять вы будете иллюзией или, говоря иначе, галлюцинировать. 😣Сверьте цели и результаты через балансирующие метрики. Зачем: любая цель без противовеса – риск перекоса. Как: после того, как у вас будет реальная картина того, что происходит, время сузится до целей, которые были поставлены, а для кого-то, возможно сфокусироваться. Здесь вы можете сначала обнаружить, что у вас есть метрики по всему, но только не по целям, а также, что достижение одного показателя было ценой другого. Если пропустить: можно улучшить один показатель ценой разрушения другого. При этом даже не своего, а соседней команды. Говоря бытовым языком, если вы решили похудеть и смотрите только на показатели весов, есть риск, что похудеете вы за счет потери мышечной массы. Так что будьте аккуратны как с основными метриками (опережающими и запаздывающими), так и с балансирующими. 😺Первый квартал - это отличное время провести ревизию метрик, возможно, вы смотрите совсем не туда и следите не за тем… 😖Разберите причины отклонений. Зачем: отклонение – не обязательно ошибка, иногда – сигнал нового понимания. Поэтому не надо сразу ругать подразделение, лидера, не разобравшись и не увидев перспектив. Как: отделите сбои исполнения от просчётов в гипотезе и от изменений внешней среды. Если пропустить: будете лечить симптомы, не меняя стратегического мышления. 😫 Проведите анализ рисков – реальный, а не формальный. Зачем: риски – не случайности, а зоны системной хрупкости. Как: разберитесь, какие риски уже проявились и чему они вас научили. Какие новые появились на горизонте. Если пропустить: неосознанные риски возвращаются как «внезапные кризисы», и вы теряете управляемость. В нашей практике было, когда команда забывала про риски, её взгляд был туннельным, направленным только внутрь компании, без оглядки на внешний периметр. Как итог, команда не только не достигла целей, она тушила пожар, который сама же и не заметила, хотя от огня становилось уже очень жарко. 😩Пересоберите стратегические приоритеты через OKR (если вы ещё не применяете его) Зачем: OKR помогает перевести амбиции в язык измеримых действий. Как: проверьте ваши цели всё ещё отражают направление движения? Или мир (и рынок) за эти три месяца уже изменились? Если пропустить: риск застрять в прошлом, продолжая идеально исполнять устаревший план. 🥺 Завершите встречу конкретикой и решениями. Зачем: без воли к действию анализ остаётся размышлением. Как: пройдитесь по трём вопросам: что продолжаем, что корректируем, что прекращаем. Зафиксируйте ответственных. Если пропустить: все выводы останутся “в воздухе”, а не в реальных шагах. 🤮 Если вам нужна поддержка в разработке стратегии или в проведении подобных встреч, мы всегда рады вам помочь 🤐 Наши координаты для связи: 😈corp_clients@proleaderslab.ru 😹 +7(906)097-13-91 Мы также в Max