🤬 Вам знакомо это чувство, когда идёте на встречу, как на боксёрский ринг? Где люди не ищут решения, а мерятся властью, громкостью голоса и умением уколоть. 👻 Поверхностно это можно назвать “здоровой конкуренцией”. По факту же, вы выходите со встречи выжатым, как лимон, и с мыслью: “Мы вообще про дело говорили или просто выясняли, кто тут главный?” 🤮 В модели TKI это называется использование модели поведения (если необдуманно) или стратегии (если осознанный выбор) “Конкуренция”. На встречах подобное ощущается так: “Я должен любой ценой отстоять своё” 😺 Один и тот же ринг – четыре разных человека Представьте, что в компании два сильных руководителя. Оба умные, оба результативные. И оба уверены, что правы только они. • Руководитель думает: “Хорошо, что у меня не амёбы, а амбициозные люди. Пусть поспорят – выберем лучшее решение”. • HR слышит в кулуарах: “Я больше не хочу ходить на встречи, где меня публично унижают” и видит резюме этих людей на hh. • Участник команды сидит посередине и ловит себя на мысли: “Моя главная задача – не облажаться”. • Агент изменений смотрит на всё это и понимает: “Можно придумать любые процессы и ценности, но пока они воюют, ничего не взлетит”. 😺 Одна и та же история. Четыре человека. И у каждого своя боль. Думаю многие понимают, что полностью без конкуренции компания долго не живёт. Есть моменты, когда кто‑то должен встать и сказать: “Так, вот это ДЕЛАЕМ, а вот это НЕ ДЕЛАЕМ. Даже если кто-то не согласен”. Это те самые ситуации, когда: • на кону репутация, деньги, безопасность, • времени мало, • и “давайте договоримся” звучит как способ спрятать ответственность. 😻 В этот момент стратегия “Конкуренция” оправдана. 👻 Она неприятная, но иногда спасает. Однако, она может породить за собой другие конфликты - скрытые - поэтому при применении данной стратегии, важно проработать тактику, с учетом контекста и целевой аудитории. Но помимо эффекта скрытых конфликтов, частенько “Конкуренция” – это не намеренно выбранная стратегия, а режим по умолчанию. В таком режиме люди сами не замечают, как под лозунгом “я просто требователен” выжигают людей и идеи вокруг. Как это выглядит со стороны 🤧 • человек перебивает ещё до того, как собеседник закончил первую фразу. • любое возражение – повод уколоть: “Ну ты, конечно, молодец…” – и дальше сарказм. • идея считается “плохой” просто потому, что её предложил “не тот” человек. • наедине все говорят одно, на общем звонке – совсем другое. Снаружи – бодрый драйв. Внутри – ощущение, что тебя всё время тихо прижимают к стенке. И что же с этим делать вам - руководителю, HR, участнику команды и агенту изменений? 😥 Именно на этот вопрос отвечает наш тренинг “Стратегии эффективного управления конфликтами”. Он не про то, чтобы всех сделать “мягкими” и не про то, чтобы объявить конкуренцию злом. 🌅 Что точно заберёте с тренинга, кем бы вы ни были: • мы не будем убеждать вас “быть мягче”. Мы будем учиться выбирать. • вы увидите свой профиль TKI: где вы конкурируете, где уступаете, где уходите в тень – и что это делает с вашим влиянием. • разберёте реальные кейсы: от войн между руководителями до тихих конфликтов в командах, где “все улыбаются, но никто не говорит прямо”. • отработаете короткие форматы разговора: как остановить эскалацию, задать другие вопросы, перевести спор из личного на деловой уровень. • сформулируете конкретные шаги: что вы лично можете сделать в своих конфликтах – завтра, без ожидания “идеальных условий”. Этот тренинг не убирает конфликты из вашей жизни. Он сделает так, что в следующий острый момент у вас будет больше, чем два варианта – “додавить” или “проглотить”. Ждём вас в апреле на нашем тренинге “Стратегии эффективного управления конфликтами” Успевайте забронировать место уже сейчас! ➡️ Мы в Max