А вот, кстати, интересную тему заметил. Лет 5 назад заметил, что говорю "управлять проектами" - и вижу люди не очень понимают о чем речь, не очень это им отзывается. Говорю "делать проекты" - отзывается. И это важный момент. У многих проекты не очень и получаются, потому что делают. А не управляют. Причем делают в разных проявлениях может быть. Делают потому что не могут отпустить, не могут в полной мере делегировать команде. Делают потому что нравится делать (залип в роли исполнителя). Делают потому что не понимают что управлять нужно. Делают потому что не умеют управлять. В итоге суеты много, а кто голова проекта - не понятно. И это казалось бы слово просто - "делать", а оно очень диагностично. И человек этим словом сильно показывает как у него дела в проекте. Делать важно. Там где без тебя никак. Но чтобы делать нужно решить что делать, как, в какой последовательности и почему именно это и именно этот человек. И создать нужную мотивацию для этого. А это уже управление. А как у вас? Управляете проектами или делаете? :-)