Существует множество методик и техник по сбору команд в организациях. И по психотипам, и по компетенциям, и по зонам роста, но как будто бы самая сильная связь в рабочих коллективах образуется на личных неврозах и травмах. Не самая продуктивная, конечно, но сильная 😄 Руководитель с нарцисстическими замашками всегда найдет за чей счет блестеть, коллега — агрессор бессознательно считает жертву и притянет к себе. А там поди разберись когда в таких взаимоотношениях дело дойдет до работы и здоровой коммуникации) Одной из главных и первых задач собственника бизнеса, который задумался о развитии своей команды, становится понимание кто с кем и какими именно психологическими крючками зацепился и сколько ресурсов понадобится их расцепить. А второй — стоит ли игра свеч. С такими мыслями готовлюсь ворваться в новую рабочую неделю, а если у вас есть истории на тему поста, жду в комментариях сплетничать делиться своим социально-культурным опытом.