Привет, друзья! Принесла кейс о том, как мы с Кириллом Сорокиным считали финмодель для агентства и к чему это привело. ⭐️⭐️⭐️ Можно ли зарабатывать на рекламных бюджетах, а не только на услугах Некоторые средние и крупные заказчики хотят, чтобы маркетинговое агентство принимало весь рекламный бюджет на своё юрлицо, распределяло его по рекламным системам, а заказчик мог возмещать НДС с оплаченных бюджетов. Для многих крупных клиентов такая модель — принципиальное условие работы с агентством, но для самого агентства она усложняет бизнес: влияет на налоги, учёт, договоры и рентабельность. Рассматривали два варианта: 1. Рекламный бюджет через сервисные компании — удобнее по учёту и возвратам НДС, но меньше гибкости и выгод. 2. Приём рекламных бюджетов на себя по агентской схеме — больше контроля и прямые договоры с площадками, но большие обороты и сложный учёт. Чтобы принять решение, агентство пошло в цифры. Вместе с финансистами Профдело: 1. Разделили транзит рекламных бюджетов и реальную выручку агентства. 2. Посчитали несколько финмоделей под разные схемы работы. 3. Сравнили налоговые режимы (ИП/ООО, УСН «Доходы» и «Доходы-расходы»). 4. Оценили влияние оборотов и налогов на маржу и чистую прибыль. Вместе с юристами: 1. Проконсультировались по юридическим аспектам агентской схемы. 2. Разобрали риски и мифы (в том числе про транзит бюджетов на УСН «Доходы»). 3. Подсветили требования к корректному оформлению документов. Итог: бизнес-структуру не меняли. Остались на ИП УСН «Доходы», а запрос клиентов закрыли через агентские договоры с транзитным бюджетом. Почему приняли такое решение, читайте в статье на «Бизнес-секретах». Финмодель здесь — не про рост ради роста, а про решение, которое позволило не ошибиться.