Кейс: как мы помогли CROSSHUB взглянуть по-новому на стратегию в сложной B2B2C-модели Команда CROSSHUB обратилась в Product Lab с запросом на внедрение OKR. У компании уже был опыт работы с внешними консультантами, но из-за сложной специфики бизнеса ни один формат не давал необходимого результата. Уже в процессе сессии стало ясно: прежде чем говорить о целях, нужно синхронизировать команду по стратегическим векторам. В новом кейсе расскажем, как за два дня мы помогли топ-менеджменту CROSSHUB взглянуть на свою стратегию по-новому. 👉 Читать кейс Хотите внедрить OKR в своей команде или компании? Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Узнать детали можно на сайте. А если вы хотите самостоятельно освоить методологию OKR, присоединяйтесь к индивидуальному курсу. Начать можно в любое время :)