Отпуск - время ̶е̶х̶а̶т̶ь̶ ̶с̶ ̶к̶о̶л̶л̶е̶г̶а̶м̶и̶ ̶в̶ ̶У̶р̶ю̶п̶и̶н̶с̶к̶ читать книги про то, как строился бизнес на заре айтишки. Например, Бен Хоровиц в книге "Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов" рассказывает вот такой случай. Компания шла к краху, тут он придумывает кризисный план, значит, что этот крах можно нивелировать созданием и развитием нового нехарактерного для компании продукта внутри, но никому про это не говорит, видимо, чтоб не сглазили. Понятное дело, что выделение денег на новый продукт, когда ты везде всем должен, вместо урезания издержек, выглядит странно, поэтому к нему пришли два парня из компании (заметьте, всего только два) и попыталась показать на цифрах, что все идет к еще большему краху. Дальше цитата. "Это утверждение очень взволновало двух наших сотрудников, пришедших в компанию после окончания Стэнфордской школы бизнеса. Они попросили о встрече и подготовили целую презентацию со слайдами, объяснявшую, почему мое решение о запуске проекта Oxide было ошибочным, далеким от реальности и просто глупым. Они доказывали, что это оттянет ресурсы от основного бизнеса, причем на заведомо провальный проект. Я позволил продемонстрировать все 45 подготовленных ими слайдов, не задав ни единого вопроса. Когда они закончили, я сказал: «Разве я просил об этой презентации?» " Ну серьезно? Ты ничего никому не говоришь, со стороны выглядит, что ты творишь булщит. К тебе приходят два умных чувака, которым не все равно, и пытаются тебя переубедить. И что делаешь ты? Вместо того, чтобы поблагодарить чуваков за смелость, успокоить их, а может и взять себе в помощники тайного плана, ты ждешь пока они прочтут всю презентацию, предвкушая, как в конце скажешь, что их презентацию они могут засунуть подальше? Мораль: как строить отношения с командой - дело каждого. Но хорошие активные сотрудники на дороге не валяются.