Друзья, мы входим в Новый год после длинных выходных с заметными изменениями в канале и в направлении P&M от «Лидеров изменений». Ниже — что именно меняется и почему мы к этому пришли. Исторически «Лидеры изменений» были сфокусированы на работе со сложными клиентами и крупными организациями. В продуктовом контуре мы регулярно слышим одни и те же тезисы: • «Ваши инструменты не работают для B2B». • «У нас внутренний продукт, пользователю неинтересно его развивать». • «Так сказал заказчик — мы ничего не можем с этим сделать». • «Мы не можем посчитать P&L, потому что продукт обслуживает внутренние процессы». • «У нас Product Owner — не mini CEO, этот принцип здесь не работает». Таких фраз можно привести ещё десятки, но ключевая мысль одна: в крупном бизнесе продукт — это не набор практик из учебников, а сложная управленческая система с ограничениями, стейкхолдерами и компромиссами. Поэтому мы приняли решение сфокусироваться на кейсах крупных организаций. Контент канала будет смещён в сторону роли Enterprise Product Manager: реальные ситуации, ограничения, экономика, взаимодействие с бизнесом и ИТ. При этом обзоры, полезные материалы и мемы никуда не пропадают! 🙂