Не сделать страшнее, чем ошибиться Бывают люди, которые ошибаться не любят меньше, чем не выполнять обещания. Программисты не улучшают код в проекте, потому что боятся критики; менеджеры не пинают подрядчика, потому что боятся, что он уйдёт; руководители не принимают решений, потому что боятся ошибиться. Если вы из таких, хочу напомнить простой принцип, который работает не только в предпринимательстве, но и в работе по найму: пока не сделаешь — не узнаешь, прав ты или нет. Лучше выложить ПР и узнать, что он не ок, чем держать в себе желание что-то изменить и страдать от плохого кода. Лучше поставить ультиматум подрядчику, чем терпеть дерьмо. Если вы не управляете ядерным реактором, ошибки — это нормальная часть рабочего процесса. Совершаете ошибки — работа идёт. Не делаете ничего, потому что боитесь критики — работа стоит. Не помню, когда последний раз увольнял человека за ошибки. А вот за то, что не делает то, что должен, я увольняю довольно часто. — Набираем на первый поток «Коммуникации Систем» — обновлённую «Асинхронную Архитектуру» с Антоном Давыдовым