PRO то, за что системному аналитику не платят После разговора о том, за что системному аналитику платят, логично поговорить о второй стороне медали: о том, за что ему не платят и чем он не должен заниматься, даже если его об этом просят (разве что вам нравится делать больше разных вещей). Границы роли всегда важно четко понимать. Это способ сохранить вашу ценность, именно как системного аналитика и для бизнеса, и для команды. Ведь если вы занимаетесь не своими обязанностями, то получается, что никто не занимается вашими. А оно вам надо?) Вот список, который получился у меня после раздумий: 🙅‍♂ За написание кода Системный аналитик не разработчик. Он может понимать код, читать его, учитывать технические ограничения, нюансы стека, но бизнес не платит ему за реализацию. Если аналитик «уходит в код», кто-то перестаёт управлять сложностью системы. 🙅‍♂ За тестирование как основную функцию Аналитик может участвовать в приёмке, помогать с критериями, разбирать дефекты. Но если он превращается в ручного тестировщика, то это сигнал, что система аналитической работы в команде сломалась. 🙅‍♂ За сбор потребностей ради сбора потребностей Системный аналитик не интервьюер «по умолчанию». Потребности могут выявлять и документировать продакты, руководители, бизнес-аналитики. Ценность системного аналитика не в этом, а в том, что происходит после, а именно в подготовке проектных решений. 🙅‍♂ За ведение документации как ради ведения документации Документы, схемы и диаграммы - это инструменты. У формата документации, ее детализация и глубина должно быть обоснование. Если аналитик просто «ведёт документацию», не влияя на решения и изменения, бизнесу дешевле нанять технического писателя. 🙅‍♂ За администрирование процессов и людей Системный аналитик не руководитель проекта и не тимлид. Он может подсвечивать риски, зависимости и узкие места, но управление сроками, ресурсами и людьми - это не его зона ответственности. 🙅‍♂ За тушение пожаров без устранения причин Иногда аналитика используют как «заплатку»: срочно разобраться, срочно описать, срочно объяснить. Но системному аналитику не платят за вечную реактивность. Ему платят за то, чтобы подобных ситуаций становилось меньше. 🙅‍♂ За подмену всех ролей сразу На небольших проектах системный аналитик может быть full-stack аналитиком и это нормально. Но по мере роста системы его ценность не в том, чтобы делать всё, а в том, чтобы чётко держать системный контур. Всегда нужно держать в голове, что чем чётче границы роли, тем выше ваша ценность для бизнеса, тем быстрее система перестаёт «ехать на ручном управлении». —— Может быть у вас есть чем список расширить? 🤔 Что ещё делаете, что не свойственно роли? —— ✌️ PRO SA| 🆕 NEXT SA